如今越來越多的企業都開始使用erp系統管理企業，買一款erp管理軟件簡單，但是真正實施起來就沒有這么簡單了，在企業實施過程中發現，erp的實施并不是一件簡單的事情，許多企業的erp實施效果并沒有想象的那么好，對于企業來說，erp軟件的實施有很多注意事項的，并不是直接安裝，直接使用就完事了。

　　一、提前做好ERP軟件的了解工作

　　企業要實施ERP軟件，就像企業要空降一位高管。那么在商言商，企業發展是否要對其提前進行了解學生一下，做下功課呢?市場上的erp軟件種類繁多，類型不同，版本不同，功能不同，因此企業應該事先了解，以便知道自己想要什么，以便在erp中實施長征，抓住機遇。

　　企業要了解erp軟件，就需要了解其功能模塊、系統流程以及與企業的匹配程度。同時，企業也應該做好ERP軟件供應商關于軟件技術服務管理方面的調查研究工作，因為ERP軟件工程實施并不只是一個單純的買軟件用，后續的實施教育培訓，包括維護社會人員的培養等都是我們需要ERP軟件供應商提供資金支持的。

　　二、企業需做好理論基礎管控的力度

　　ERP軟件實施的成功與否與企業間的合作密切相關。企業做好數據整理、人員調度、流程優化等工作，這對ERP實施的成功有很大的幫助。企業只有做好這些方面的基本管理和控制，才能保證企業實施erp軟件具有實力，才能保證實施任運erp軟件能夠取得成功。企業在實施ERP軟件之前應該建立好ERP軟件實施把控的制度，確保每個人都嚴格按照制度要求去進行ERP的實施工作，才能保證ERP軟件實施的成功率。

　　ERP軟件的實施，牽一發而動全身，每一個教學環節的銜接對企業發展來說我們都是一個至關重要的。企業要做好ERP軟件的實施管理工作，必須做好準備進行工作，才能得到保證系統軟件的順利上線。