未知 | 2025.03.20
新興市場突圍戰(zhàn):解密中國電商出海的社群營銷新玩法
在亞馬遜、eBay 等傳統(tǒng)平臺競爭飽和的背景下,東南亞、拉美、中東等新興市場正以年均 25% 的電商增速成為中國賣家的 “新戰(zhàn)場”。據(jù)《2025 全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)報告》顯示,新興市場消費(fèi)者通過社交媒體發(fā)現(xiàn)商品的比例高達(dá) 68%,社群營銷已成為品牌突圍的核心武器。本文將深度解析中國電商在新興市場的社群運(yùn)營策略,并結(jié)合旺店通 ERP的數(shù)字化能力,為賣家提供實操路徑。
社交媒體滲透率高
信任經(jīng)濟(jì)驅(qū)動消費(fèi)
社交裂變成本低
策略:簽約本土素人 KOC(如大學(xué)生、寶媽),生產(chǎn) “真實場景化” 內(nèi)容(如 “學(xué)生黨平價好物”)。
工具支持:通過旺店通社交媒體管理模塊批量生成多語言腳本,自動同步至 TikTok、Instagram 等平臺賬號。
案例:某母嬰品牌在墨西哥招募 1000 名 KOC,通過 “寶寶好物測評” 內(nèi)容,單月 GMV 增長 300%。
策略:在 Facebook 群組、Line 社群推出 “拼團(tuán)返現(xiàn)”“邀請好友領(lǐng)券” 活動。
工具支持:旺店通促銷規(guī)則引擎自動計算利潤空間,設(shè)置 “階梯式折扣”(如 3 人成團(tuán)享 8 折,5 人成團(tuán)享 7 折)。
案例:某 3C 賣家在泰國 Line 社群發(fā)起 “砍價 0 元購” 活動,3 天內(nèi)新增用戶 20 萬,轉(zhuǎn)化率達(dá) 15%。
策略:在 TikTok Shop 直播中設(shè)置 “社群專屬秒殺”,引導(dǎo)觀眾加入粉絲群領(lǐng)取優(yōu)惠券。
工具支持:旺店通直播數(shù)據(jù)看板實時監(jiān)控觀看人數(shù)、轉(zhuǎn)化率,自動生成優(yōu)化建議(如調(diào)整秒殺商品庫存)。
案例:某家居品牌通過 “直播 + 社群” 聯(lián)動,在越南市場單場直播 GMV 破百萬美元。
策略:結(jié)合新興市場文化節(jié)日(如巴西狂歡節(jié)、中東齋月)策劃主題活動。
工具支持:旺店通智能選品工具分析歷史數(shù)據(jù),推薦節(jié)日相關(guān)商品(如齋月禮盒、狂歡節(jié)服飾)。
案例:某服飾品牌在沙特阿拉伯推出 “齋月限定系列”,通過 WhatsApp 社群預(yù)售,3 天售罄 5 萬件。
策略:分析社群用戶評論、投票數(shù)據(jù),挖掘潛在需求。
工具支持:旺店通跨境數(shù)據(jù)中臺整合社交平臺用戶畫像與銷售數(shù)據(jù),生成 “商品健康度評分”。
案例:某戶外用品品牌通過 Facebook 群組調(diào)研發(fā)現(xiàn) “家庭露營裝備” 需求激增,快速推出相關(guān)產(chǎn)品,月銷量增長 200%。
多平臺統(tǒng)一管理
智能庫存與物流協(xié)同
風(fēng)險防控與合規(guī)管理
案例 1:某家居用品廠通過旺店通 ERP對接 Temu 全托管模式,系統(tǒng)自動同步庫存與物流信息,結(jié)合 Facebook 群組 “用戶曬單返現(xiàn)” 活動,3 個月內(nèi)單店銷量突破 50 萬單,利潤率提升 12%。
案例 2:某美妝品牌在 TikTok Shop 直播中使用旺店通實時訂單拆分功能,將訂單按地區(qū)自動分配至東南亞本地倉,物流時效從 7 天縮短至 3 天,轉(zhuǎn)化率提升 45%。
AI 驅(qū)動的精準(zhǔn)觸達(dá):通過大模型分析用戶社交關(guān)系鏈,實現(xiàn) “一人一策” 的個性化推薦。
虛實融合的社群體驗:AR 試妝、虛擬穿搭等技術(shù)將提升社群互動性與轉(zhuǎn)化率。
本地化供應(yīng)鏈深度整合:更多中國賣家將在新興市場建立區(qū)域供應(yīng)鏈中心,如 SHEIN 在巴西的 “柔性供應(yīng)鏈基地”。
在新興市場的社群營銷戰(zhàn)場上,“內(nèi)容 + 信任 + 裂變”是核心公式,而數(shù)字化工具則是決勝關(guān)鍵。旺店通 ERP憑借全鏈路數(shù)字化能力,已幫助超 5000 家跨境賣家實現(xiàn)社群營銷 GMV 年增長 200% 以上。
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站盡可能確保發(fā)布信息的準(zhǔn)確性與可靠性,但不能保證其完全無誤,請您在閱讀本網(wǎng)站內(nèi)容時自行判斷真實性,本網(wǎng)站對于您因信賴該信息引起的損失概不負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站發(fā)布的部分內(nèi)容,包括但不限于文字、圖片、標(biāo)識、廣告、商標(biāo)、域名等,除特別標(biāo)明外,均來源于網(wǎng)絡(luò),知識產(chǎn)權(quán)歸原作者或原出處所有。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能存在不實內(nèi)容或涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)時,請及時與我們聯(lián)系,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)不實或侵權(quán)情況證明,我們將盡快處理。
閱讀全文
收起