電商ERP軟件系統(tǒng)的實施周期是比較長的，企業(yè)規(guī)模越大，實施需要花費的時間就越多，因此如何將實施過程進行合理規(guī)劃就是企業(yè)需要必須要做的事情，而且ERP軟件系統(tǒng)實施的關鍵因素有很多，企業(yè)需要格外注意。電商ERP軟實施的關鍵是什么?大家可以咨詢下旺店通的客服，旺店通作為電商管理軟件服務品牌，擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產(chǎn)品，為零售企業(yè)的電商經(jīng)營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務，降本增效。

　　電商ERP軟實施的關鍵：

　　一、合理規(guī)劃實施時間

　　假設ERP軟件系統(tǒng)實施的時間長度是A，那企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況將整個實施的時間進行劃分，可以分為A的N份時間段，每個時間段的實施內容都是不同的。企業(yè)將ERP軟件系統(tǒng)的實施按時間段進行劃分之后，企業(yè)可以在每一段時間結束之后驗收該時間段的實施效果，確保實施過程的順利進行，減少企業(yè)在實施過程中的反復重復實施工作，將實施的時間進行合理的、有效的規(guī)劃。

　　二、合理安排人員分工

　　ERP軟件系統(tǒng)的實施是需要企業(yè)所有員工進行操作的，為了避免實施過程中職責不明確，工作重復做的情況出現(xiàn)，合理安排人員分工就顯得格外重要。在ERP軟件系統(tǒng)實施的前期數(shù)據(jù)導入階段中，哪個部門哪些成員進行數(shù)據(jù)整理，哪些成員進行數(shù)據(jù)導入，都是需要企業(yè)管理層去進行協(xié)調的，只有將人員分工確定好，才能保證ERP軟件系統(tǒng)實施的有條不紊進行。

　　ERP軟件系統(tǒng)的實施關鍵主要還是在于控制好時間以及人員，這是ERP實施過程中最容易出現(xiàn)問題的兩個方面。因此企業(yè)應該在實施前，就將這些安排好，才能保證實施工作的順利進行。