庫存管理是每個電商企業要面對的一個問題，或多或少，所謂的 “零庫存”本質上已精確計劃庫存的，并不是一點庫存沒有。若有企業有龐大的倉庫并有堆積如山的物品，我們就認為這家企業實力很雄厚，其實不然，它可能是一個虛架子，或許因銷售問題或盲目沒有計劃的生產造成大量庫存的堆積，積壓大量庫存同時意味著積壓了大量的流動資金，        阻礙了企業快速發展的步伐。庫存本身對企業沒有任何的貢獻，還會產生相關的管理費用，所以對倉庫的管理必須注重庫存的存在。倉庫管理必須先規劃好庫存區域，建立倉儲管理制度，完善規范手續﹑表單﹑作業方法等。區分幾個不同區域存放不同性質的物品，爭取利用最大空間，如半成品﹑成品﹑計劃庫存和非計劃產生的庫存，談到庫存，又必須了解庫存產生的原因，一般有兩種：

　　第一種計劃性生產庫存，這種情況一般有以下四種情況：

　　1﹑縮短交貨時間而設定庫存。

　　2﹑補給庫存，為售后服務而服務，應急用，這種情形依據不同企業而論。

　　3﹑通用貨品的生產，有利用計劃提高效率。

　　4﹑利用生產淡季，生產常用貨品，預先生產庫存;

　　第二種為一般性庫存,此種情況分為以下兩種：

　　1﹑在實際生產過程中，損耗比計劃中損耗小，造成多數庫存。

　　2﹑在實際生產過程中，由于不良原因﹑人為或是機器故障因素造成不合格品產生，造成庫存。

　　基于上面庫存產生的原因，不良品或半成品區分為預備庫存,而其它有計劃庫存的分為正常庫存，分得越細，越便于管理。常用物品置放在最顯眼處，而不良物品庫存則存放在較偏區域，不同性質的物品不能混合擺放，考慮到某些不合格品可能有再利用價值，不能及時處理，必須庫存一定期限。

　　庫存會使企業高額資本趨于僵化，周轉緊迫，會阻礙企業的積極發展，故必須又快速清除一般性庫存，發揮倉庫管理的功能，所以庫存的管理是倉庫管理的也一個重要管理部分，從時間的期限和物品的性質上去處理庫存，也是一種有效的處理方法，根據不同性質的物品，庫存一定時間，若超過有效期，必須清除，因部分物品儲存越久越貶值 (五金物品另類考慮)。