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逃離“李佳琦”們,企業自播才是品牌新出路?

2021-11-25 16:03:03

上周,李佳琦、薇婭與巴黎歐萊雅就一款安瓶面膜的“全網最低價”問題產生糾紛。這一事件,表面上看只是頭部主播和品牌方之間的沖突個例,然而究其根源,是各渠道定價的混亂,反映出廣大品牌方與主播間的固有矛盾。



01 頭部主播與品牌方的矛盾

近幾年,直播帶貨異軍突起。作為一種新興的賣貨渠道,直播帶貨在發展為成熟的生態之后,迅速吸引了眾多流量進入。而這也讓成千上萬需要曝光和銷量的品牌看到希望。

很快,品牌方就會發現這種希望近乎渺茫。雖然確實有少數品牌在頭部主播的直播間通過高頻率曝光,塑造了品牌知名度,如從李佳琦直播間走出來的完美日記、花西子等。但對于更多品牌來說,想要通過直播間打出品牌知名度,仍然困難重重。


(圖片來自網絡)


隨著主播尤其是頭部主播的話語權逐漸加大,越來越多的品牌方開始認識到盲目追求網紅主播帶貨的弊端:

  • 一方面,為了進入大熱主播的直播間,品牌方不僅需要負擔高價坑位費和傭金,還不斷喪失主動權和議價權。品牌方不得不頻繁給主播“全網最低價”,利潤空間持續遭到擠壓;


  • 另一方面,在直播間里購買商品的消費者,大多來自主播的私域流量,品牌方很難將其轉化到自家的私域池中,無法提高用戶粘性。而品牌方給出的優惠券或低價福利,往往會被消費者當成是主播方為他們爭取的福利,消費者對品牌的信任會轉移為對主播的信任。換言之,像李佳琦、薇婭這樣的頭部主播,實際上是拿著品牌商給的低價優惠來給自己的直播間立“招牌”。

因而,借助直播帶貨,品牌方或許在短期內能夠獲得銷量上的提升,但長此以往,價格體系必然會出現問題。有鑒于此,逐漸認清現實的品牌方在心態上也發生轉變:不再一味迷信網紅主播,不再將頭部主播視為帶貨的唯一渠道。


02 品牌方何去何從?

品牌方為了避免自己的溢價空間被持續壓縮,為網紅主播們做嫁衣裳,應積極尋求更加穩定有利的渠道。今年,私域流量被頻繁提及,企業面臨著已成紅海的公域流量,營銷成本過大,進行私域流量的精細化運營和企業自播帶貨不失為一個好的選擇。

品牌自播其實從去年就已經逐漸流行,并有成為主流之勢。據阿里集團財報顯示,2020年第二季度的商家直播GMV占比60%,而在2020年雙11期間,淘寶直播GMV中有60%來自商家自播。今年雙11,品牌直播再次成為增長亮點,數據顯示,淘寶直播平臺共有超10萬個品牌在自播間與消費者互動,其中43個品牌自播間成交額超1億元,510個自播間超千萬元。


(圖片源自網絡)


企業自播在GMV成績亮眼的同時,也優化了品牌生態。一方面,可以擺脫網紅主播施加的低價壓力,釋放利潤空間;另一方面,可將“最低價”收回到品牌自己的直播間里,直接與消費者建立信任關系,借此建立自己的流量池,將原本流向網紅主播的流量用戶引入自己的旗艦店,便于后續實行精細化運營。


總而言之,如果過度依賴頭部主播流量,品牌將會一直困于被動局面,不僅要面對尷尬的投入產出比,也難以提高用戶粘性??砍灶^部主播的流量紅利終究是短暫的,僅靠價格戰就想致勝市場,對于品牌和直播帶貨產業來說將是一場“雙輸”。

品牌想要獲得長期發展,還是要聚焦于做好自己的產品和服務,強化品牌力建設,打造堅實的品牌壁壘。

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