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倉庫，是企業正常運營的強有力保障。大多數商家都會借助系統去智能化管理倉庫，以此達到降本增效的目的。但除了借助系統工具外，還能如何更大程度的提高倉庫管理效率呢?
降低庫存
倉儲管理,一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量降到最低,甚至可以為“零”,即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題,而且還有很多其他的優點。
如倉庫建設、管理費用,存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用,存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
因此,在全國范圍內“零庫存”概念越來越受到企業的重視并被復制利用,并且很快給企業管理帶來了諸多的變化,如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。
不過從目前企業物流現狀來看,在許多企業中,由于管理方式觀念落后,或者領導的意識不夠,零庫存在現階段還不可能成為現實。但是,有一點則完全可以做到,那就是通過不斷降低庫存,企業可以節省很多成本。許多公司的大量資產都被套在庫存上面。
倉儲的技術信息管理
倉儲并不是獨立的,它是作為物流各環節的中轉站,是各個鏈條的關鍵接洽點,它在物流鏈條中起的作用至關重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。
現代意義上的物流,又必須以技術信息為依據,信息化是現代物流的重要標志。它包括物品種類數量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術信息,它可以使倉儲管理變得輕而易舉,可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變得有秩序。
因此,利用信息技術,當產品從生產線上下來就貼上唯一識別的標簽,通過射頻技術、數據通信技術、條形碼技術、掃描技術實現產品的入庫,使采集的數據自動導入標準化的、聯網的數據庫。倉儲信息網絡化,已經成為提高企業物流運轉效率的非常必要的手段。
通過對貨位的優化,可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區劃和貨品定位策略,從而縮短操作時的行走時間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學角度來使貨物定位最優化和提高空間利用率的,改變貨物存放不規范、無條理的狀況。
條形碼技術的應用
如今的倉庫作業和庫存控制作業已十分復雜且多樣化,僅靠人工記憶和手工錄入,不但費時費力,而且容易出錯,給企業帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術,對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個環節的數據進行自動化的數據采集,保證倉庫管理各個作業環節數據輸人的效率和準確性,確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據,合理保持和控制企業庫存。
在已經安裝了計算機通信網絡的工廠,只需在數據錄入前增加一些條碼設備,就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設備、條形碼便于物資跟蹤和管理,由于條形碼的識別具有快速、準確、易于操作等特點,在倉庫管理中引人該技術,能夠使管理工作節省人力、減少差錯、提高工作效率,并保障商品流轉的順利進行。
應用計算機系統與手持終端的結合只要一機在手,每條數據采集錄入都在輕輕幾下按鍵之間完成,避免了一手執筆,一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當然,對所有的庫存物資應用條形碼技術并不是最經濟的方法。
管理出效益
實現倉儲服務的系統化、作業的規范化和效率化,都離不開制度的約束,遵循物資管理的方法與原則,這樣才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業方法,是倉儲管理成功的關鍵。
沒有好的布局,會浪費空間和時間,浪費人力和財力;沒有好的制度,作業就像一盤散沙,無頭無緒。而作業指導書的推行,實現了倉儲管理的規范化。崗位作業指導書從員工和崗位的角度出發,使員工對有關崗位的相關知識和工作能有全面的了解,知道在該崗位上該干什么、怎么干,知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應當采取哪些措施。
崗位作業指導書提高了企業的管理水平,減少了工作中的差錯和矛盾,避免互相推誘,提高了員工的工作效率,又能減少事故的發生和對自己的傷害。
