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倉儲在企業發展的過程中承載著極其重要的作用，它可以體現一個企業倉庫管理的現代化水平，好的倉庫規劃可以提高企業整體運作速度，從而更好的服務于企業。所以，商家如何做好倉庫規劃是影響其長遠發展的關鍵因素之一，從而能讓企業倉儲能夠更好、更順暢的運行，那么，看一個倉庫規劃得合不合理，主要看哪幾個關鍵點呢?
倉庫的總體合理布局
根據倉庫生產和管理的需要,對整個倉庫所有設施進行用途規劃,確定生產、輔助生產、行政等場所的分布,并精確到具體的作業區域，比如，設置專門備貨區、揀貨區、打包區等。
倉庫的區域分工
對所有的用途和功能按照專業規劃的原則進行用途確認,一般按照倉儲物種進行分類分區,對于專業化的倉庫可以按照不同的作業方式進行劃分。比如，某些物種需要滿足先進先出或先進后出的原則來進行區分，從而提高倉庫的效率。此外，還有倉庫貨位的安排和用途，作業道路和倉庫的作業路程等。
倉庫員工的職責分工
按照倉庫員工的管理幅度需要確定班、組管理范圍，確定倉庫工作崗位和崗位職責。
倉庫的未來發展部署
包括倉庫的發展戰略和規模，倉庫的擴建、改造、倉庫吞吐、存儲能力的增長等，以及倉庫機械化發展水平和技術改造方向,如倉庫的機械化、自動化水平等。
倉庫的主要經濟指標
如倉庫的主要設施利用率、勞動生產率、倉庫吞吐存儲能力、物資周轉率、儲存能力利用率、儲運質量指標等。
其實，倉庫規劃就是在倉庫合理布局和正確選擇的基礎上對庫區做出的總體設計，而這個設計可能會影響到一個企業的現代化倉儲水平，甚至企業長遠發展的方向。
