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電商ERP在實施過程中哪些因素不可控?

  不管是一件東西,還是一件事情在實施的過程中肯定會一些不可控制的因素,就比如電商erp軟件,那么電商ERP在實施過程中哪些因素不可控?下面是旺店通的相關介紹。

電商ERP在實施過程中哪些因素不可控?

  一、基礎數據不可控

  企業基礎數據準備不可控,ERP軟件很難達到數據的"唯一性、準確性、合法性"要求。即使滿足這三個要求,也需要太長時間。基本數據無法控制的根本原因是經理和被管理者總是矛盾的,后者在很多情況下不愿意告訴領導自己的情況。

  二、涉及人員太多

  合同簽訂者太多,需求確認者和驗收用戶太多。問題是這三種人對ERP對軟件的理解不同,導致系統驗收無法結束。ERP軟件安裝后,開始要求今天這里改,明天那里改,不改就不簽字,系統無法驗收。此時,軟件提供商往往無法改變它。但結果,整個系統改為四個不同,驗收仍然不合格,資金無法收回。

  三、高層項目無法控制

  ERP軟件是一個高層工程,但沒有相應的措施來確保高層到位。一些企業總經理拒絕ERP軟件簽名,有些企業總經理簽名,但總是太忙,沒有時間考慮。解決辦法是,如果總經理簽字,但往往不注意ERP軟件項目,則算違約。

  四、是應用需求非唯一性

  企業在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾,很多需求并沒有考慮到。但合同簽完,培訓結束之后,很多需求就來了。例如,原來準備后勤不用,但現在它要上ERP軟件。很多時候,企業領導無能為力,往往要求軟件制造商增加功能模塊。因此,一些功能模塊,ERP軟件提供商已經三年沒有完成,系統也越來越大。似乎什么都有,但結果是什么都沒有。

  五、軟件現場實施工程師水平參差不齊

  ERP軟件實施者不僅僅是計算機工程師,他還需要熟悉管理、企業業務流程和計算機才能勝任。但是培養這樣的人恰恰是困難的。

  以上就是旺店通對電商erp系統在實施過程中不可控因素的一些介紹,希望能夠幫助到大家,了解了這些才能更好的實施電商erp系統。


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