制造企業如何用電商ERP系統來控制成本？

作者：未知發布時間：2022.03.15 瀏覽量：1327

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　　過去，制造企業的成本管理非常混亂，從采購、倉儲、生產到銷售的各個環節都無法實現數據的共享，導致企業成本居高不下。

　　現在，通過ERP軟件的實施，制造企業減少了管理時間和人力成本，有了更多的精力和資金來拓展公司業務，實現企業的快速發展。然而，在當今極其激烈的市場競爭中，一個企業是否具有市場競爭力，取決于它在成本控制方面能發揮多大作用。低成本已成為衡量一個企業是否具有競爭優勢的重要指標。

　　因此，在應用ERP系統的過程中，我們也需要控制成本。那么制造企業如何使用ERP系統來控制成本?

　　制造企業使用ERP系統來實現成本控制的關鍵點：

　　1、企業需要優化成本管理

　　ERP系統對制造企業成本管理具有很強的應用價值。將ERP系統引入制造企業成本管理，可以有效提高制造企業的成本管理水平。實施ERP系統進行管理，可以改變傳統的管理模式，在ERP系統的作用下進行模式測試，設置相應的成本率和成本動因，明確不同方案產生的成本，并根據價值工程的概念為企業決策層提供最佳的管理方案。ERP系統的引入可以為采購和生產的順利發展打下良好的基礎，填補信息不對稱造成的空缺。在保證成本管理質量的同時，也能為企業創造理想的效益。

　　2、企業應完善成本管理體系

　　制造企業的領導者和成本管理者應高度重視成本管理，強化成本控制觀念，以企業的戰略目標和實際操作為基礎，不把成本管理與降低企業成本投資相結合，確保成本管理體系的全面性和完善性。注重多方面，將人力資源管理、信息成本管理和資金管理結合起來，優化企業成本管理目標，完善成本管理體系。在系統的指導下，實現企業各種資源的整合，在保證產品質量和生產效率的同時，減少企業遭受的經濟損失，從根本上提高制造企業的成本管理質量，并促進制造業的穩定發展。

　　3、制造企業應縮短成本核算周期

　　制造企業需要適當調整標準成本，縮短成本差異。結合企業成本管理流程進行管理，在長期運營過程中結合實際生產消耗設定標準成本，以縮短企業成本差異。在成本管理過程中，制造企業應嚴格按照ERP的要求，適當加強新產品開發的成本核算，采用特殊程序，合理分配人工成本和材料成本，實現成本管理，加強車間成本核算，提高成本核算效率。通過ERP系統的應用和數據分析，制造企業可以及時發現成本超支的原因，分析造成成本差異的因素，形成客觀準確的分析報告，確定材料的成本績效，提高制造企業成本管理效率。

　　4、各部門要做好信息傳遞工作

　　一些制造企業過于重視生產管理，忽視成本管理，沒有安排專業人員負責成本控制，導致各部門溝通不暢，無法為成本管理計劃的制定提供準確的數據支持，影響管理效果。在實際應用中，尤其是在成本核算過程中，由于ERP系統涉及到企業各部門的信息，它可以將實際的資源消耗分配到每個產品上，保證成本核算管理的質量，使各部門的信息傳遞得以順利進行。旺店通ERP系統可以實現企業管理過程中的高度數據共享，實現實時數據互聯，解決企業各部門之間數據不共享的問題。

　　在制造企業中，ERP系統通過引入現代技術，整合制造企業的各種成本信息，分析設計、采購、生產等環節的數據，定義成本管理方案，簡化生產流程，提高制造企業成本管理質量，實現企業效益。

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