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服裝erp怎樣管理服裝的生產(chǎn)？

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.14 瀏覽量：1302

　　服裝erp怎樣管理服裝的生產(chǎn)?針對(duì)這一問題旺店通來給大家簡(jiǎn)單介紹下希望對(duì)大家有幫助。

　　當(dāng)前服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這讓服裝企業(yè)在生產(chǎn)管理方面也面臨著巨大的壓力，如果企業(yè)沒有建立科學(xué)、便捷的信息溝通平臺(tái)，沒有明確的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料庫存模糊不清，會(huì)導(dǎo)致采購工作難以精確而造成積壓浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃不科學(xué)、不清晰，生產(chǎn)數(shù)據(jù)難以掌握的情況。

　　服裝erp軟件怎樣助力企業(yè)管理生產(chǎn)過程?

　　1：服裝erp的即時(shí)通訊系統(tǒng)讓資料時(shí)時(shí)共享，方便各部門的聯(lián)系和文件傳送，大大降低通訊成本，提高生產(chǎn)效率。

　　2：靈活調(diào)用前期做板質(zhì)料(工藝制造要求、物料明細(xì)/用量)和銷售訂單中的數(shù)量分配表，結(jié)合大貨訂單要求，可快速完成生產(chǎn)制造單。

　　3：生產(chǎn)單數(shù)量分配表和款式配色、物料用量的組合，將原來最復(fù)雜、最容易出錯(cuò)的計(jì)算大貨物料需求的工作在幾秒內(nèi)自動(dòng)完成。

　　4：前期做板的制造工具，結(jié)合現(xiàn)有訂單數(shù)量/貨期和企業(yè)人力資源，及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出企業(yè)生產(chǎn)能力，為下一步生產(chǎn)排程指明了方向。將問題提前解決，避免了后期盲目生產(chǎn)、手忙腳亂的混亂情況。

　　5：通過對(duì)訂單跟蹤表的及時(shí)跟進(jìn)，掌控質(zhì)料、物料、客戶批發(fā)、開裁、開貨、包裝、出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)，使環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連。

　　6：實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估，不僅是相關(guān)部門實(shí)時(shí)掌控訂單實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，為下一步工作提供依據(jù)，而且也為財(cái)務(wù)部門結(jié)算員工計(jì)件工資提供真實(shí)數(shù)據(jù)。

　　服裝erp軟件中的生產(chǎn)管理系統(tǒng)可建立各部門、各環(huán)節(jié)的迅速溝通平臺(tái)，科學(xué)制定生產(chǎn)制造單、物料需求計(jì)劃、資料追蹤表，并對(duì)生產(chǎn)能力作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，自動(dòng)化生產(chǎn)排程，若需委外加工，就對(duì)加工廠作出評(píng)估，對(duì)制造工程設(shè)定、排布裁剪、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)到出貨進(jìn)行細(xì)致的安排和追蹤，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)追蹤分析，使企業(yè)繁瑣的生產(chǎn)流程變得清晰、有條理，使每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟有計(jì)劃且數(shù)據(jù)化。

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