電商ERP系統如何幫助企業？

作者：未知發布時間：2022.03.09 瀏覽量：1255

　　電商ERP系統如何幫助企業?針對這一問題可以咨詢下旺店通的客服，或者直接給客服打電話也可以。

　　通過電商ERP可以實現：

　　1、做預算

　　要控制好成本企業首先就要一個有法律效率的預算制度，來施加重壓。當然，光是有壓力還是不夠的，還需要通過ERP來進行監督，加快預算的效率和準確性。否則招了一大堆預算人員，卻沒有實際的效益，這也是一種人力上的浪費。

　　2、重組企業流程

　　時代在變遷，企業需要轉變自己的核心，實現全面的變革運動。員工要以“能創造多少利潤，能為客戶做什么?”，企業要以“利潤導向、客戶導向”為標準前進，并以此來重組三大流程：產品研發流程、銷售流程、訂單交付流程。并通過ERP管理系統將這些新的業務流程進行標準化、流程化透明化，以幫助員工快速的適應。當然更為重要的是要根據這個新的業務流程來設計新的利益機制。

　　3、發揮員工的最大價值

　　有書上說，三個員工只有一個是創造價值的，另外兩個人就被浪費掉了。對于想盡一切辦法來金地成本的企業來說，這無疑是不能被允許的。所以企業明旭明確每個員工的目標，用可量化的數字來進行衡量，最大化員工所能發揮的價值。如何才能做到這點呢?ERP的人力資源管理系統可以很好的將每個員工的價值數字化，讓管理者可以清晰的明確員工所創造的價值，并不斷放入進行監督和激勵。而且健全公正的培訓流程和獎懲流程更是可以發揮和監督每一個員工，讓其創造價值。

　　4、降低庫存

　　通過ERP管理系統來分析最低庫存，設立一個最低庫存標準，盡量向零庫存靠攏。降低企業庫存的細則：直接送到生產線;循環取貨;與供應商保持信息溝通;通過與供應商建立良好關系，確保優先送貨;轉移庫存。

　　5、降低采購成本

　　要降低采購成本主要還是在于供應商的選擇。對于供應商的選擇企業需要通過ERP來記錄和比較這些因素——-信用情況、品質保證、價格、費用、時間、服務情況等。當然ERP還有一個重要的作用就是監督和避免采購人員與供應商“勾結”，加大采購成本，可以隨時保持采購員與供應商保持對立。

　　6、忽視劣質客戶

　　曾經聽過一句話“無限滿足客戶就會破產”，劣質客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務質量和產品質量。

　　7、減少不必要的日常開支

　　如果仔細觀察，就會發現浪費是無處不在的。比如電話費、小車費、無謂辦公設備費用以及一些不必要的差旅費、招待費等。企業移動要通過ERP來管控每一個可能產生浪費的細節，并做好記錄，進行修正，長次以往，必將能形成一個節約的良好的工作氛圍。

　　8、減少會議時間

　　實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨。所以如果不是必須那么管理者大可直接通過ERP系統提供的討論組、微博微信扥甲流討論方式來進行及時快速的討論這樣既不耽誤時間，又不會影響公司的會議交流。如果一定要張開辦公室會議的話，那么也可以把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最后一天，提高會議效率，會議注重的是解決問題，而不是討論問題。

　　電商ERP系統如何幫助企業"開源節流"，要想降低成本，還要不斷的灌輸降低成本的重要性，讓全員參與其中，將成本降低與薪酬掛鉤，成本降低后的收益有大家共同分享，這樣才能真正的避免成本的浪費，否則再好的理想，在好的ERP管理系統也不能讓你的成本降低，回去更多的利益。

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