電商ERP怎么管控

作者：未知發(fā)布時間：2022.05.27 瀏覽量：1014

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電商ERP怎么管控

　　電商ERP怎么管控?

　　一、項目立項計劃

　　當(dāng)項目確立后，首先我們要做一個《項目立項計劃表》，確定整個項目這五個階段的開始與完成時間，同時細(xì)化這五個階段具體要做哪些工作，并確認(rèn)工作具體負(fù)責(zé)人及每個工作完成后的評估結(jié)果，以及該工作具體的完成時間節(jié)點。

　　二、階段工作執(zhí)行

　　計劃有了，人也有了，接下來就是實實在在地干活，在接下去的各個階段里，由具體負(fù)責(zé)人填報執(zhí)行信息。

　　1、每個階段都有目標(biāo)完成日期以及目標(biāo)完成后要輸出的結(jié)果，對于執(zhí)行人來講，只要工作做完以后，在該任務(wù)上做工作填報與上傳工作結(jié)果文檔。

　　2、填報完成后，如果需要提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，可勾選“是否提交”，然后彈出審批申請，選擇上級領(lǐng)導(dǎo)后確定就行。

　　3、上級領(lǐng)導(dǎo)接到工作匯報通知，打開對應(yīng)階段任務(wù)工作匯報情況，包括查驗相對應(yīng)的工作文檔，確認(rèn)該任務(wù)已完成，則可進行驗收操作。

　　三、項目工作執(zhí)行跟進

　　一個ERP項目，有了工作計劃和計劃執(zhí)行后結(jié)果反饋，那整個階段各項工作的執(zhí)行狀態(tài)，就非常清晰了。

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電商ERP系統(tǒng)

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