erp實施的難點

作者：未知發布時間：2022.05.16 瀏覽量：888

　　引入erp，全面集成企業內部的生產資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，實現企業管理流程自動化與智能化，成為提升企業競爭力的有效手段，但是有不少企業在實施erp的過程中遇到了不少的難題，這讓很多企業非常困擾，今天旺店通小編就來聊一聊erp實施的難點，希望可以幫助大家更進一步了解erp。

erp實施的難點

　　1.甲方企業選擇實施團隊不嚴謹，企業往往只看重實施公司品牌、規模、人員等基本情況，忽略了實施團隊的行業經驗。每個erp實施公司都有最擅長的領域，在該領域積累了豐富的實戰經驗，比如仁凱信息科技最擅長的erp實施領域是醫療、電子、化工、家具行業，并且可以為準合作客戶提供該行業樣板客戶現場參觀。

　　2.甲方企業實施的目標不清晰，導致有些實施公司會避重就輕，避免設置過于清晰的實施目標，以免上線后驗收回款困難。甲方企業可以參照仁凱和客戶的合作模式，仁凱會將實施驗收的目標詳細清晰的寫入合同內，不達到指標全額退款，確保甲方企業對上線后的效果有清楚的預期和管控。

　　3. 實施公司制定的erp系統藍圖與甲方業務流程契合度低，甲方業務業務部門對跨部門之間的流程關聯以及erp系統的內在邏輯了解較少，所以提出需求往往比較籠統模糊和片面，不能反應企業實際的業務現況;同時很多實施公司只是精通erp系統操作，并不熟悉企業內在的業務流程，這就造成最后erp系統和業務流程各自為政。erp系統流程淪為系統記錄工具，甲方企業即便上線了erp系統也形同虛設，業務流程還是要線下手工完成。避免這種情況的發生要求甲方企業在選擇erp實施團隊的初期就要重點考核其對企業各部門流程的熟悉度+實施能力。

　　關于erp實施的難點的內容就介紹到這里了，旺店通根據客戶企業情況制定不同的企業管理流程，制定適合企業的信息化方案，助力企業實現信息化管理，提升效率，提升競爭力。

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