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ERP解決方案主要流程

作者：未知發布時間：2022.05.11 瀏覽量：1042

　　在大部分ERP系統解決方案大多數是以流程驅動的。也就是說，根據業務流程開發、設計、實施和操作ERP系統。這為我們提供了系統改進的第二個指標，即評估企業用戶流程的標準化。在評價這一指標時，我們需要把握ERP解決方案主要流程。

ERP解決方案主要流程

　　ERP解決方案主要流程：

　　1、銷售循環流程

　　包括客戶審核、信用復核、銷售接單、發貨等多個環節。建議抓住關鍵環節的關鍵點，看看用戶操作是否到位。

　　2、相關計劃的操作流程

　　如對于先接單后采購的企業來說，需要根據銷售訂單來生成采購計劃。在改善時，就需要考慮后續的操作跟這個計劃的符合程度。一般來說，如果計劃與實際符合，需要先更改計劃，而不能夠直接在后續的單據中進行更改。如銷售訂單有變化，就需要先更改銷售訂單，然后再根據更改后的銷售訂單來調整銷售計劃與采購計劃。這是前后一致的流程。如果發現這里有不一致，那么系統稽核人員就需要分析不一致的原因，并尋求后續的措施。

　　3、采購循環流程

　　在這個流程中，主要是采購單流程與采購收貨流程。對于采購單來說，企業是否允許無單采購，一般都要求有原始的單據。系統稽核人員可以在ERP系統中導出沒有原始單據的采購訂單，然后進行追蹤分析。在給ERP系統體檢時，可以分析單據是否完備。如果完備的話，則說明相關操作按流程辦事，否則就需要進行后續的完善操作。

　　4、付款流程

　　對于ERP系統解決方案來說，付款業務主要就是核對相關單據的內容。如對于供應商付款來說，需要考慮采購訂單、供應商發票、入庫單等單據是否齊備，金額是否有問題。同時還需關注，有沒有重復付款的單據等。分析這些單據，可以判斷與付款相關的用戶在操作上是否標準，有沒有偷工減料，甚至舞弊的事件發生。

　　5、注意一些特殊的流程

　　還有一些企業管理層比較重視的內容，如預收款、預付款業務，這便需要做特殊流程。如對于預收款業務來說，需要客戶付款后才能夠安排生產或者安排出貨。

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