ERP系統導入階段主要工作有哪些?
ERP系統導入階段主要工作有哪些?在ERP系統實施的過程中ERP系統導入是一個關鍵的步驟，從大企業到小公司，導入的范圍十分廣泛，另外也有一部分企業會導入失敗，而無法獲得預期的效果，所以ERP系統的導入非常關鍵，一定要重視，下面旺店通小編就為大家介紹一下ERP系統導入階段主要工作，大家可以參考一下。
ERP系統的導入，依據企業的不同需求和復雜程度不同，項目周期少則一年多則二三年不等。該階段的主要工作有：
(1) 系統軟硬件的安裝調試
對于具有良好的網絡環境和高素質人才的企業，這不是一件難事。關鍵要同系統供應商及時協調溝通以便于即時供貨，以免延誤項目進度。基礎條件較差的企業可以部分依賴于咨詢機構完成同時配置本企業項目組成員，這樣可以培養本企業的員工，簽訂合同時就可以列入這一條。
(2) 項目組成員培訓
ERP系統必須適合本企業的管理特點，在導入階段系統的二次開發用戶化是一個重要的工作，主要有賴于本企業項目組成員來完成，所以項目組成員培訓應先行。為了保證項目的進度，培訓工作還可適當提前，當項目引進合同簽訂后就可進行。
(3) 系統二次開發用戶化工作
二次開發是系統實施中最為復雜和關鍵的一步，此項工作要花去項目組大量的時間，可依據系統功能需求方案報告對于系統中沒有而企業必須要有的功能需求進行;對于不適合的功能或保留不用或去除。在此項工作之前要做好系統參數原始數據的采集，這也是一項數據量相當大的工作，對于一個有成千上萬名員工的公司來說采集初始化員工檔案信息是一個工作量巨大的工作。要分析系統所有參數、理解參數的定義、采集參數原始數據、進行系統參數設置;有相應的管理信息系統的企業，可做好相應系統數據庫的接口。
(4) 最終用戶培訓
完成以上工作前后期間要安排所有最終用戶按照權限定義和責任范圍整行分批培訓。最終用戶包括系統的操作者和系統的維護人員。
(5) 系統試運行
導入階段的最后一項工作便是系統試運行，這是一個同企業管理磨合不斷發現問題、解決問題的過程，一般需要二三個月的時間。從實施經驗看，ERP導入過程中會遇到各種問題，高層管理者的重視程度是項、目實施速度快慢乃至成敗的關鍵因素，因而項目組應即時同中、高層管理者進行溝通，盡量每星期或每半個月行一次項目進度例會，邀請中高層管理者參加。每隔一定時間向公司作相應的報告會。
ERP系統導入階段主要工作有哪些?為了讓ERP系統可以順利實施，每個階段都要重視起來，導入階段關系著ERP系統后期的效果，所以大家一定不能馬虎，希望以上小編介紹的內容能夠對大家有幫助，若大家還有更多關于ERP系統方面的疑問可以與旺店通客服聯系，客服在線為您解答。
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