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ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)是什么?

  我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展飛速,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向信息化管理,而ERP系統(tǒng)就是企業(yè)轉(zhuǎn)向信息化管理的一個(gè)標(biāo)志,但是不少企業(yè)是首次接觸ERP系統(tǒng)往往對(duì)ERP系統(tǒng)有著或深或淺的認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),這些誤區(qū)不解決的話企業(yè)ERP實(shí)施也不會(huì)順利,下面旺店通小編為大家羅列了ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)。

ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū)是什么?

  ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的幾個(gè)誤區(qū):

  誤區(qū)一:在國(guó)內(nèi)可聽(tīng)到普遍流行的兩個(gè)說(shuō)法:(1)企業(yè)管理要好,要靠ERP來(lái)幫忙;(2)企業(yè)ERP上不去,是因?yàn)楣芾聿缓谩?/p>

  ----分開(kāi)來(lái)看,這兩句話都有一定的道理,但放在一起,就立即顯現(xiàn)出矛盾。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,面對(duì)這樣自相矛盾的說(shuō)法,當(dāng)然會(huì)對(duì)ERP的適用性產(chǎn)生疑慮。

  ----其實(shí)在大多數(shù)的情況下,企業(yè)管理不是“好不好”的問(wèn)題,而是“能不能”的考慮。管理不好,多指的是決策的質(zhì)量不夠好。在交易部分,這個(gè)問(wèn)題可以直接尋求ERP的協(xié)助,只要把資料整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處,如驗(yàn)收單和出貨單都會(huì)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)轉(zhuǎn)來(lái)(convert)。如果學(xué)習(xí)了足夠正確的觀念,ERP系統(tǒng)還可將許多事后的管理工作提前為事先的管理,如出貨時(shí)必須依照客戶訂單來(lái)管理,因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。

  ----ERP最明顯的功能是整合,而對(duì)交易部分的職能進(jìn)行整合后,效益會(huì)很明顯,企業(yè)絕對(duì)需要它來(lái)降低信息處理的成本。但這項(xiàng)工作最主要的要求是紀(jì)律,其成敗與管理水平的高低沒(méi)有直接的關(guān)系。

  ----因此,企業(yè)絕對(duì)需要ERP的協(xié)助,所謂“管理不好即不能上ERP”是對(duì)管理認(rèn)識(shí)太過(guò)粗略而產(chǎn)生的錯(cuò)誤看法。

  誤區(qū)二:實(shí)施ERP前先做BPR

  ----有些人主張:企業(yè)ERP上不去,是因?yàn)闆](méi)有先做好企業(yè)流程重組(BPR,Business Process Reengineering)。這是把BPR和ERP關(guān)系倒置了的錯(cuò)誤思想。

  ----兩個(gè)會(huì)計(jì)師依照相同的查賬程序,會(huì)得到完全一樣的查賬結(jié)果嗎?當(dāng)然不會(huì)!因?yàn)楦魅四X袋中的內(nèi)容不同。了解這個(gè)道理,就知道為什么先進(jìn)國(guó)家已少談BPR而多以BPS(企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化)來(lái)取代。

  ----BPR在立論上太側(cè)重流程而忽略了傳統(tǒng)職能的重要性與影響力,同時(shí)它革命式的作法(由零重新開(kāi)始設(shè)計(jì)流程)與忽視人性因素的缺失給企業(yè)帶來(lái)的巨大傷害,早已在國(guó)外引發(fā)了激烈的批判。它取得部分成就的地方,其實(shí)借助ERP系統(tǒng)和總體優(yōu)化的思想就完全可以做到的。

  ----然而,BPR這樣一個(gè)立論偏頗、又不實(shí)際的技術(shù),在我國(guó)卻有死灰復(fù)燃之勢(shì),且被廣泛宣傳為ERP的實(shí)施工作之一,這是很奇怪的。退一萬(wàn)步講,就算企業(yè)要做BPR,管理學(xué)理分析與國(guó)外實(shí)證經(jīng)驗(yàn)都指出: ERP可協(xié)助企業(yè)做好BPR,英文里的說(shuō)法是as part of a BPR effort,怎么又會(huì)反過(guò)來(lái)要用BPR來(lái)協(xié)助企業(yè)上ERP呢?

  ----再說(shuō),許多沒(méi)有e化的企業(yè)只能靠手工填寫(xiě)的單據(jù)來(lái)進(jìn)行職能間的整合,時(shí)效慢、錯(cuò)誤多、成本高,正要靠ERP來(lái)做好整合的工作,這時(shí)要先搞“再(re-)”造,是針對(duì)什么東西來(lái)“再”造呢?所以:忘掉BPR吧!

  以上就是旺店通小編介紹的ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)的兩個(gè)誤區(qū),除此之外其實(shí)還是有一些誤區(qū)的,今天小編就不一一為大家介紹了,大家如果還想了解的話可以咨詢旺店通客服,客服會(huì)為您做詳細(xì)介紹。


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