當(dāng)前位置：首頁>erp系統(tǒng) >企業(yè)怎么做能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期目標(biāo)?

企業(yè)怎么做能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期目標(biāo)?

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.26 瀏覽量：792

　　企業(yè)怎么做能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期目標(biāo)?只有遵循正確的步驟，ERP系統(tǒng)實(shí)施才能達(dá)到事半功倍的效果，同時(shí)要抓住實(shí)施要點(diǎn)，制定反映預(yù)期目標(biāo)的評價(jià)方法，下面旺店通小編就具體來說說如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，希望可以供大家參考。

　　企業(yè)怎么做能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期目標(biāo)?應(yīng)做好以下方面：

　　1、實(shí)施準(zhǔn)備

　　俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”系統(tǒng)實(shí)施前，先要建立規(guī)章制度，并且嚴(yán)格執(zhí)行。其次在這個(gè)階段的主要任務(wù)還有完成系統(tǒng)安裝，對ERP系統(tǒng)管理人員進(jìn)行硬件使用和維護(hù)的培訓(xùn)，對項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)。在實(shí)施顧問的指導(dǎo)下，按照系統(tǒng)的要求，整理、準(zhǔn)備和錄入數(shù)據(jù)。

　　2、業(yè)務(wù)流程重組BPR

　　ERP業(yè)務(wù)流程重組是指從根本上重新思考并徹底從新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，以實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績上如成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度上，取得突破性的進(jìn)展。這是ERP實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，只有通過業(yè)務(wù)流程重組，找到不合理的業(yè)務(wù)流程并且用新的正確的流程替代，才能發(fā)揮ERP的作用，提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　3、操作培訓(xùn)

　　這一階段主要任務(wù)是操作培訓(xùn)，面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的操作人員，由于ERP的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報(bào)表內(nèi)容等，操作培訓(xùn)需要較長的時(shí)間進(jìn)行。

　　4、切換應(yīng)用

　　ERP系統(tǒng)切換是一個(gè)非常艱難的階段，如果新舊兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，不僅會給業(yè)務(wù)人員加大工作量，而且在新舊系統(tǒng)得出的結(jié)果不一致時(shí)，使人不知所從。此時(shí)實(shí)施人員就需要對業(yè)務(wù)人員耐心講解，使之明白出現(xiàn)差別的原因，如何正確對待和處理，必須爭取在短的時(shí)間內(nèi)完成新老系統(tǒng)的全面切換。

　　5、鞏固提高實(shí)施成果

　　ERP在此階段，先要建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍來維護(hù)系統(tǒng)和提高應(yīng)用水平。其次要持續(xù)培訓(xùn)，讓更多人掌握ERP系統(tǒng)，讓業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的理解更加深刻。逐步制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程，讓業(yè)務(wù)人員按照規(guī)則進(jìn)行操作。逐步擴(kuò)大ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍，并且系統(tǒng)提出更高的目標(biāo)。經(jīng)過長期的應(yīng)用之后，ERP系統(tǒng)定能為企業(yè)帶來更多的效益。

　　企業(yè)怎么做能實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施預(yù)期目標(biāo)?綜上所述，就是保證企業(yè)實(shí)施ERP能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)應(yīng)做好的一些方面。為了確保ERP的順利開展，我們一定要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓住實(shí)施要點(diǎn)，制定體現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的評價(jià)方法，利用ERP系統(tǒng)提供的信息優(yōu)化流程改進(jìn)工作，從而保證應(yīng)用ERP后能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站盡可能確保發(fā)布信息的準(zhǔn)確性與可靠性，但不能保證其完全無誤，請您在閱讀本網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)自行判斷真實(shí)性，本網(wǎng)站對于您因信賴該信息引起的損失概不負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站發(fā)布的部分內(nèi)容，包括但不限于文字、圖片、標(biāo)識、廣告、商標(biāo)、域名等，除特別標(biāo)明外，均來源于網(wǎng)絡(luò)，知識產(chǎn)權(quán)歸原作者或原出處所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能存在不實(shí)內(nèi)容或涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)時(shí)，請及時(shí)與我們聯(lián)系，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)不實(shí)或侵權(quán)情況證明，我們將盡快處理。

標(biāo)簽:

ERP系統(tǒng)

上一篇：減少ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施成本的方法有哪些?

下一篇：市面上的進(jìn)銷存軟件有什么區(qū)別，怎么選好