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減少ERP管理系統(tǒng)的實施成本的方法有哪些?

  減少ERP管理系統(tǒng)的實施成本的方法有哪些?眾所周知ERP管理系統(tǒng)的實施可以幫助企業(yè)提高工作效率,但不可否認的是ERP管理系統(tǒng)實施也是一個消耗成本的過程,對于一些企業(yè)來說確實有壓力,所以掌握減少ERP管理系統(tǒng)的實施成本的方法就很關鍵了,下面呢旺店通小編就為大家介紹一下減少ERP管理系統(tǒng)的實施成本的方法。

減少ERP管理系統(tǒng)的實施成本的方法有哪些?

  減少ERP的實施成本的方法,如下:

  方法一、縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率

  一個產(chǎn)品的生產(chǎn)是許多企業(yè)相互協(xié)作的成果,因此產(chǎn)品的設計開發(fā)和生產(chǎn)銷售可能涉及許多關聯(lián)的企業(yè)。通過ERP可以改變企業(yè)過去信息封閉的分階段合作方式為信息共享的協(xié)同工作,從而很大限度減少了因信息封閉而出現(xiàn)等待的時間,從而縮短了生產(chǎn)周期。由于每一項產(chǎn)品的生產(chǎn)成本都涉及到固定成本的支出,固定成本并不隨著生產(chǎn)數(shù)量的變化而變化,而足與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期有關。ERP縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,從而也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

  方法二、從人員管理上減少人力成本

  企業(yè)在管理上的一大部分成本,都是屬于人力成本。包括人員的工資,人員培訓所需要的各項準備等,對于企業(yè)來說都是成本的大頭。那么企業(yè)要減少在ERP實施過程中的成本,先需要減少人力方面的成本。企業(yè)減少人力成本就是在現(xiàn)有的人員基礎上,將人員進行分工,以此來提高人員的工作效率。其次就是對人員進行專業(yè)的ERP實施培訓工作,減少ERP實施過程中可能出現(xiàn)的人員操作失誤,減少實施成本。

  方法三、將ERP實施過程細化,減少時間成本

  ERP實施的過程十分復雜,因此要實施上線,將要耗費巨大的時間成本。企業(yè)在系統(tǒng)實施的過程中,如果要減少其實施的時間成本,需要將系統(tǒng)的實施過程進行分解,按每個小過程的成果驗收來推動下一步實施工作的進行。每個過程實施之后,對該過程的實施成果進行驗收,可以減少在實施過程中的時間損耗,減少企業(yè)的時間成本。

  減少ERP管理系統(tǒng)的實施成本的方法有哪些?希望通過本文的介紹后大家可以了解減少ERP實施成本的方法,用很少的成本實現(xiàn)更大的效益,如果大家還有什么問題的話可以咨詢旺店通客服,客服會為您做詳細解答。


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