確保ERP系統實施成功制定實施方案很關鍵

作者：未知發布時間：2022.04.25 瀏覽量：747

　　ERP系統因為強大的功能受到了眾多企業的關注，但是要確保ERP系統實施的成功，優秀的實施方案很關鍵，所以建議企業在實施ERP系統之前一定要制定好實施方案，實施方案可以結合企業的發展和系統的分步實施來確定，一般來說ERP實施方案一般有四方面，下面我們就一起來看看有哪幾方面吧。

　　一、實施前期任務：

　　這一部分應該對企業的需求和現有條件作出細致的分析，確定項目實施的總體范圍和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠實現的。用戶企業與ERP軟件供應商對需求分析與實施內容和范圍達成一致，對實施中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對今后項目實施過程中可能遇到困難和阻力有充分的估計并有對策。

　　二、實施目標規劃：

　　幫助企業建立項目實施小組，寫清楚項目實施的各階段的時間進度和階段定義，描述清楚評價達到這些目標的標準和方法，與用戶企業中高層領導討論并獲得通過的實施方案。

　　三、實施過程管理：

　　因為實施ERP是一項長期而細致的工作，依據需求分析將整個大項目拆分成階段性的小任務，體現整體規劃分步實施的原則。每個小階段的需求和解決方案及可行方式都應該用文字描述清楚。每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要清晰。實施過程中要經常召開階段性的會議，保持必要的信息溝通，注重實施文檔的建立和保存。

　　四、實施后期管理：

　　實施方案在這一部分要詳盡描述規劃目標與實施工作安排的吻合程度，說明實施后所達到的效果。將需求分解成三部分，首先是軟件能夠直接實現的，這部分應該占60%左右。二是需要用戶適當做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需要結合企業特殊情況和實際問題作二次開發的，最好不超過10%，否則實施周期會過長而且不易控制。

　　所以大家若想確保ERP系統實施成功一定要制定一份優秀的實施方案，大家可以參考以上幾個方面，若大家想了解更多關于ERP系統方面的問題可以與旺店通客服聯系，客服會為大家做詳細介紹的。

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