企業實施erp為什么會失敗

作者：未知發布時間：2022.04.21 瀏覽量：552

　　電商erp的確可以幫助企業解決很多的問題，但是，很多企業在購買了電子erp軟件之后，在實施的時候會遇到很多問題，甚至可以說實施后沒什么效果。導致erp實施失敗，企業實施erp為什么會失敗?你找到原因了嗎?關于這個問題的答案我們跟著旺店通小編一起來了解下，旺店通erp是不限制平臺、店鋪、單量、端口數量的，而且是包含了打單發貨、庫存、訂單、采購、采取、售后物流管理的一整套的進銷存軟件，不管您有多少平臺、多少店鋪都可以接進來使用的。

企業實施erp為什么會失敗

　　1、前期規劃少

　　那些沒有能夠成功實施電子商務erp的企業，常常是由于沒有把項目計劃做好，或沒有很好地控制好項目的范圍。

　　2、缺乏IT治理

　　早期很多上電子商務erp系統的企業都把關注的焦點集中在業務流程的再造上，以提高制造效率和生產率，但很少有人同時關心到業務的持續性計劃、系統備份和災難恢復、法規遵從以及公司治理(例如：SOX法規符合和內部控制，等等)。

　　以法規遵從為例，在中國加入WTO之后，很多本地企業通過IPO以謀求全球擴張和全球化融資，但后來他們發現由于缺少統一的會計科目表，或對于物料編碼沒有統一命名，或缺乏數據的透明度和內部控制(例如SOX所要求的法規遵從) 等原因，不得不花費大量時間和資源(人力、財力) 重新實施自己的電子行業erp。而這一點，本應是在對業務流程進行再造時候就很容易被發現的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標識關鍵的風險控制區域，以保證良好的職責分工和系統存取權限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問題所引起的風險。

　　3、缺乏戰略性系統體系結構

　　很多情況下，電子erp是作為企業中的一塊業務的操控中心而被引入的。由于當時缺乏一個戰略的系統體系結構，迫便企業在開始向海外拓展業務的時，不得不重新實施電子行業erp。如果一個企業沒有統一的會計科目表、統一的物料編碼，當業務擴張或收購了新的業務時，電子erp就不得不重新實施，因為當初設計的基本系統配置已經不能適應新的業務的需求。

　　企業實施erp為什么會失敗?以上便是旺店通的相關介紹，目前旺店通在全國天津、上海、廣州、杭州、義烏等50多個省市設有網點，全國338個五線城市就近服務，在天津、上海、廣州、杭州、義烏等省市設立了分支機構，累計服務了中糧集團、強生集團、聯想佳沃、同仁堂、好想你棗業、洽洽食品、周黑鴨、西王集團、RIO銳澳、衣戀集團等企業。

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