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想要成功實施erp,一定要做好ERP培訓工作

  任何一件新產品的出現,在實施前都要進行培訓的,即便不進行培訓也要詳細介紹下使用說明的,同樣erp管理系統也不例外,雖然現在市場上使用erp系統的商家有很多,但是想要成功實施erp,一定要做好ERP培訓工作,那么企業如何開展erp的培訓工作呢?下面就由旺店通的小編來給大家介紹下,旺店通作為電商管理軟件服務品牌,擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品,為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務,降本增效。

想要成功實施erp,一定要做好ERP培訓工作

  企業開展ERP培訓工作的方法:

  1、培訓要符合變更管理策略

  ERP實施會影響企業中的很多團隊,雖然新系統可以簡化日常任務和流程,但人們傾向于拒絕改變甚至抵觸任何改變他們工作的事情。假如你不把培訓與用戶的定期交流放在第一位,最終你的ERP系統只會變成一個昂貴版的Excel。

  將變更管理作為ERP系統實施戰略的一部分將有助于加快使用速度并降低風險。此外,有了一個執行良好的培訓計劃,您將能夠減輕團隊在過渡過程中的影響,并使他們更愿意接受ERP系統帶來的新流程。

  2、培訓要基于角色和流程

  顯而易見,在ERP實施過程中,受其影響的每一個工作崗位的所有員工都需要軟件基礎以及與ERP實施相關的重要企業利益方面的培訓。對于真正有效的ERP培訓來說,用戶也要進行與各自工作職能和流程相關的培訓,這一點非常重要。這意味著,培訓的受眾應覆蓋整個企業范圍。所以ERP培訓計劃要針對從上到下的每一個人,包括你的執行管理團隊、IT項目團隊、職能部門用戶和最終用戶。

  3、充足的ERP培訓預算

  在考慮ERP培訓計劃投入多少預算時,請考慮所有需要培訓的部門和人員。不能漏掉任何與培訓部署有關的環節,例如:誰負責協調培訓、企業需要哪種培訓提供商提供哪種培訓、要設計開發多少定制培訓內容、計劃用于實施ERP培訓方案的過程等等。

  適合您企業的培訓預算取決于您的戰略部署,但需要確保為ERP培訓需求分配足夠的預算,以便有足夠的資源來實現目標。

  4、避免“一次性”的ERP培訓

  高效率的培訓不只是IT的一個里程碑,它是一個反復的過程,它包括整個實施周期的課程、研討會和“技術回答”課程。ERP不是一個“設置好即可遺忘”的工具。采用持續的培訓策略將有助于用戶在ERP實施前后成功完成任務,這種成功也將是一個持續的過程。

  一次性的培訓并不能發揮什么作用。用戶在使用新的ERP軟件時通常需要完成很多不同的任務,但是一次性的培訓并不能提供所有重要的信息。更不用說用戶需要與時俱進,跟上ERP系統和新產品版本的變化。

  5、找專業的ERP培訓老師

  在ERP培訓時,ERP軟件供應商能否盡職盡責的開展專業培訓,會直接影響公司職員運用ERP軟件實際效果的優劣。專業培訓老師在ERP培訓中必須對不同崗位的員工給予不同的關注,然后利用ERP軟件系統整合企業分散的資源,使職能部門和人能夠無縫協作,充分發揮ERP系統的使用價值。

  關于erp系統的培訓工作旺店通就給大家介紹到這里,如果還有不清楚的地方,大家可以在線咨詢下旺店通的客服。


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