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企業(yè)用ERP管理系統(tǒng)的好處?

  近年來,隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導(dǎo)入企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP),全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人才等資源,實現(xiàn)最佳資源組合,取得最佳效益,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要,所以如何實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益,就成為一個新的議題。如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng),就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。

  21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)的信息化的世紀(jì)這是毋庸置疑的,因此企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合,實現(xiàn)資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時交貨承諾的保證。所以,企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)模化、國際化,則ERP管理系統(tǒng)的引入是必然的。下面就跟著旺店通小編一起來看看為什么企業(yè)需要用ERP管理系統(tǒng),它究竟能夠給到企業(yè)帶來什么樣的好處。

企業(yè)用ERP管理系統(tǒng)的好處?

  一、企業(yè)才是ERP項目實施的主體

  ERP項目實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作,不僅僅是買到一個軟件工具,錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù),而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,填埋管理漏洞。對于項目管理者而言,項目實施最大的難度在于讓企業(yè)意識到自身才是實施工作的主體,這一點完全不同于企業(yè)花錢購買設(shè)備的安裝和調(diào)試。實施顧問是企業(yè)請來的老師,是企業(yè)信息化的領(lǐng)路人,而不是企業(yè)雇傭的技術(shù)工人,如果在項目實施中企業(yè)不能吸收ERP軟件中先進(jìn)的管理思路,培養(yǎng)出自己的實施隊伍,那么當(dāng)項目結(jié)束、實施顧問離廠,企業(yè)將很難維持系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),甚至可能面臨管理倒退的危機。

  二、以健全的實施方法掌控項目范圍

  ERP供應(yīng)商的項目實施團(tuán)隊的一個重要責(zé)任,就是將ERP軟件的管理思想傳遞給客戶,讓企業(yè)理解我們常說的“三分軟件、七分管理”。面對企業(yè)無止境的需求和客戶化要求,如果沒有健全的實施方法論來支撐,就會使客戶偏見的認(rèn)為ERP軟件僅僅是一個工具,而領(lǐng)悟不到其中的管理思想,這也會導(dǎo)致ERP項目實施的范圍無限擴(kuò)大、項目周期延長,造成項目成本增加,項目進(jìn)度拖期,項目工作陷入一片沼澤。

  三、良好的溝通管理是項目成功的保障

  在項目啟動之初,就需要建立有效的溝通機制和渠道,比如約定定期向企業(yè)高層進(jìn)行工作匯報,項目問題通過項目例會制度及時和企業(yè)方項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通解決。溝通的目的,除了前文提到的向企業(yè)傳達(dá)我們的實施方法和理念,獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,更重要的是要管理企業(yè)管理者的項目期望,通過工作匯報讓企業(yè)高層清楚的知道企業(yè)的信息化基礎(chǔ)和條件,避免企業(yè)提出不切實際的管理目標(biāo),合理地提高客戶滿意度。

  在競爭日益激烈的今天,任何企業(yè)都不能在關(guān)注自己的成本,生產(chǎn)效率和管理效能。沒有生產(chǎn)成本的降低,沒有生產(chǎn)效率的提高,沒有管理效能的提高,企業(yè)就會面臨生死存亡的境地。所以精細(xì)管理就成了必需,而ERP正是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)管理的有效工具。這就是ERP管理系統(tǒng)的好處。


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