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企業實施ERP需要注意哪些問題?

  ERP系統是以信息技術為基礎,旺店通erp就是集信息技術和先進管理理念于一體,以系統的管理理念,為企業員工和決策層提供決策手段的管理平臺。從傳統的企業界限中跳出來,從供應鏈范圍中優化企業資源,優化現代企業的經營模式,體現了市場對企業資源合理配置的需求。下面旺店通小編就給大家介紹一下企業實施erp需要注意哪些問題

企業實施ERP需要注意哪些問題?

  1、最高決策者和全體員工的參與

  ERP的實施關系到企業內部管理模式的調整,業務流程的變化及大量的人員變動,沒有企業領導的參與將難于付諸于實踐。但同時ERP是企業級的信息集成,沒有全體員工的參與也是不可能成功的。

  2、知識更新

  ERP是信息技術和先進管理技術的結合,無論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計算機技術、通信技術,并將之運用到現代企業的管理中去。

  3、規范化的數據

  ERP系統實現了企業數據的全局共享,作為一個管理信息系統,ERP系統它處理的對象是數據。數據規范化是實現信息集成的前提,在此基礎上才談得上信息的準確、完整和及時性。

  4、業務流程重組和機構重組

  ERP是面向工作流的,統需要幾個步驟或者是幾個部門來完成的任務,在實施ERP系統之后可能只需要一次便能完成了。因此企業要讓ERP系統發揮作用,有必要在業務流程和組織機構方面進行重組,以使之符合ERP的實施要求。

  上述有關ERP系統實施中需要注意的4個方面就分享給大家,在ERP項目實施過程中所有的因素都有可能使ERP不斷變化,如果不能有效地處理這些變化,項目計劃必然會反復調整、交貨日期也會反復拖延、項目成員的士氣也會越來越低。


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