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企業(yè)ERP實施中幾個關鍵因素的分析

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.06 瀏覽量：1109

　　企業(yè)信息化包括許多方面，ERP系統(tǒng)的實施只是其中之一。旺店通erp系統(tǒng)實現(xiàn)真正意義上的多平臺運行，旺店通erp系統(tǒng)可以不受任何操作系統(tǒng)限制，以便企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需要和投資能力選擇最佳平臺，并且?guī)椭髽I(yè)順利實現(xiàn)不同應用水平階段的平滑過渡。企業(yè)ERP實施中幾個關鍵因素的分析。

　　旺店通erp軟件圍繞核心企業(yè)，通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿(mào)易、生產(chǎn)制造、財務等應用模塊整合企業(yè)信息流、物流、資金流等，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。提升企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換，幫助企業(yè)提高整個供應鏈的競爭力。因此，在實施之前，必須明確地回答"你想要什么，你想要什么，怎么做"的三個問題。

　　首先，企業(yè)有決心實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，只有面對部門責任、人為障礙和其他管理問題，才有足夠的權力做出有效的決策和有力的支持。

　　第二，在實施過程中，企業(yè)領導必須從人力、財力、物力等方面給予支持，以保證項目的實施進度;企業(yè)領導要經(jīng)常會見有關人員，了解項目實施的進展情況;在實施過程中遇到困難和阻力，企業(yè)領導要及時作出有效的決策，確保工作的正常進行;對執(zhí)行者和支持者給予公開、及時的認可和獎勵，引導整個企業(yè)接受系統(tǒng)的心理和行為。

　　最后，企業(yè)領導應積極參與和利用系統(tǒng)，使系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。

　　可見，企業(yè)高層管理者是實施旺店通ERP系統(tǒng)的堅強后盾。他們對ERP系統(tǒng)的理解和接受以及實施ERP的決心是旺店通ERP系統(tǒng)成功實施的前提。

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