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企業ERP實施中幾個關鍵因素的分析

  企業信息化包括許多方面,ERP系統的實施只是其中之一。旺店通erp系統實現真正意義上的多平臺運行,旺店通erp系統可以不受任何操作系統限制,以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平臺,并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。企業ERP實施中幾個關鍵因素的分析。

企業ERP實施中幾個關鍵因素的分析

  旺店通erp軟件圍繞核心企業,通過電子商務、進銷存供應鏈、客戶關系管理、國際貿易、生產制造、財務等應用模塊整合企業信息流、物流、資金流等,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。提升企業間的數據交換,幫助企業提高整個供應鏈的競爭力。因此,在實施之前,必須明確地回答"你想要什么,你想要什么,怎么做"的三個問題。

  首先,企業有決心實施企業資源規劃系統,只有面對部門責任、人為障礙和其他管理問題,才有足夠的權力做出有效的決策和有力的支持。

  第二,在實施過程中,企業領導必須從人力、財力、物力等方面給予支持,以保證項目的實施進度;企業領導要經常會見有關人員,了解項目實施的進展情況;在實施過程中遇到困難和阻力,企業領導要及時作出有效的決策,確保工作的正常進行;對執行者和支持者給予公開、及時的認可和獎勵,引導整個企業接受系統的心理和行為。

  最后,企業領導應積極參與和利用系統,使系統發揮出最大的經濟效用。

  可見,企業高層管理者是實施旺店通ERP系統的堅強后盾。他們對ERP系統的理解和接受以及實施ERP的決心是旺店通ERP系統成功實施的前提。


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