中小企業ERP系統如何實現成本控制?

作者：未知發布時間：2022.04.06 瀏覽量：653

　　中小企業ERP系統如何實現成本控制?對于很多中小企業來講，由于牌子并不是很出眾，生產量也不是特別大，所以競爭的核心就轉移到了節省成本方面，那么，究竟該如何利用專業中小企業ERP系統這種企業管理軟件來達到成本控制的目的呢?

中小企業ERP系統如何實現成本控制?

　　在整個ERP控制的核心部分，影響到一個產品的市場定價的主要因素包括兩個方面，一個是采購的物料成本，一個是生產制造的費用。在采購管理方面，成本控制的關鍵點有：

　　一是所采購物料的市場價格，材料的價格應該瞄準國內和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環境下，進口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應商供貨的模式，不斷發展新的供應商，同一材料選擇多家供應商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標的模式來確定新的供應商。

　　二是按需采購，除了戰略采購外，其余的需求都依照專業中小企業ERP系統的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設置合理的采購計劃參數，如采購提前期(LEADTIME)、產出率，要做到隨著環境的變化而不斷優化這些參數，避免因為類似的參數值過期而脫離實際情況，導致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數量采購外，按照需求的時間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產線停工待料是最大的浪費，也是最大的成本。

　　三是物流費用，隨著國際油價的大幅飆升，物流的成本越來越高，它直接影響到采購成本的提升，如何選擇和發展周邊地區的供應商，是一個不得不考慮的問題，你必須與他一起共同成長，幫助其改善管理，提高質量等。因為現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭，實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低，企業的競爭力會得到加強。還有就是長期物流的業務采取外包的方式，也可以公開競標，尋求固定的合作伙伴。

　　四是采購物料的質量成本。我們是要最好的質量還是要最優惠的價格，這是一個矛盾的問題，需要找到其平衡點。質量太差，一方面會影響到生產的效率，另一方面太多的挑選、特采容易產生質量事故，頻繁的退貨、退換無疑會產生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質量判斷標準唯一性的統一，不能自相矛盾，應該更注重性能結構方面的問題，外觀問題可以合理判斷。

　　五是要不斷尋求新能源新材料，只有在材料的選用上不斷創新，才能把握價格的優勢，它需要和研發的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。

　　以上就是針對企業ERP系統如何控制成本的相關分析，相信大家看過之后對此一定有了更多了解，那么對于ERP系統的應用，也一定能更加得心應手，所以想選擇優質的ERP系統，請來咨詢吧。

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