庫存怎么管理更準(zhǔn)確

作者：未知發(fā)布時間：2023.02.17 瀏覽量：557

　　庫存怎么管理更準(zhǔn)確？對倉庫管理而言，庫存準(zhǔn)確率是基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營最基礎(chǔ)的支撐。在實際運營中，傳統(tǒng)倉儲通過靜態(tài)存儲保證倉儲營運需求，但如今市場快速發(fā)展對于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動性的需求更加迫切。針對這種情況，對于庫存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)便成為一種保證業(yè)務(wù)的必然要求。

庫存怎么管理更準(zhǔn)確

　　明確倉庫管理指標(biāo)

　　作為倉庫的管理人員，在日常的管理過程中，除了人員管理之外，在運營管理方面，應(yīng)該關(guān)注兩類比較大的指標(biāo)：一類是運作效率指標(biāo)，如倉管員的收貨效率、發(fā)貨效率，叉車司機的上架效率、備貨效率，揀貨人員的揀貨效率，裝卸工的裝車效率、卸車效率等；二類是庫存準(zhǔn)確率指標(biāo)，這里的庫存準(zhǔn)確率不僅僅是每個品類貨物數(shù)量上的準(zhǔn)確性，還應(yīng)包括是否存在混代碼(串貨)、混批次(注：這里面會有生產(chǎn)日期相關(guān)的數(shù)字)、質(zhì)量狀態(tài)(放行、待檢、扣貨)等，其中最需要關(guān)注的是存儲貨物的數(shù)量準(zhǔn)確性。

　　顯然，在庫存管理過程中，“灣仔碼頭”的倉儲負責(zé)人和冷鏈倉庫的管理員在庫存準(zhǔn)確率的管理方面都存在失職的地方。事情已經(jīng)發(fā)生，追責(zé)是必要的。但筆者認為，最重要的是倉儲管理從業(yè)者要以此為戒，針對庫存管理中的漏洞制定系統(tǒng)性的管控措施。

　　梳理常見的庫存漏洞并及時預(yù)防

　　庫存差異是任何一個倉儲管理人員都會遇到的問題。庫存的差異主要分為多貨、少貨、串貨、貨損等情況。

　　多貨，顧名思義就是庫房某個品類的實物庫存數(shù)量比系統(tǒng)或者是賬單多；少貨就是庫房某個品類的實物庫存數(shù)量比賬目上的數(shù)量要少;串貨表象就是某個品類的貨多，恰好另外一個品類的貨少，但兩者一起的數(shù)量剛好一樣；貨損就是貨物的外包裝破損或者是箱內(nèi)的商品破損。

　　常見的庫存管理漏洞有：收貨時錯收、漏收；發(fā)貨時錯發(fā)、多發(fā);操作不規(guī)范造成的貨損、放錯排位、系統(tǒng)與實物轉(zhuǎn)移未保持同步;庫內(nèi)管理中的員工偷盜(性質(zhì)很惡劣)等?；旧峡梢钥闯?，大部分的庫存管理漏洞都是員工工作不認真或者失誤造成的。

　　其中，由于員工不認真而導(dǎo)致的問題是非常好解決的，公司可以嘗試通過制度和流程進行管理。在具體的工作中，做好員工的上崗前培訓(xùn)以及周期性培訓(xùn)，同時針對違規(guī)操作的行為制定相應(yīng)的處罰措施。而在庫存管理中，比較大的風(fēng)險點在于，倉庫發(fā)生了內(nèi)盜。如員工個人從庫房中拿一些小包裝的貨物帶出倉庫或者直接偷吃掉(如果可以吃的話)；還如內(nèi)部員工跟外部的人員勾結(jié)，通過里應(yīng)外合把貨從倉庫轉(zhuǎn)移出去，進行倒賣獲利。這種情況就需要倉儲管理人員提高警惕，做好監(jiān)管工作。

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