如何降低物流成本

作者：未知發布時間：2022.03.29 瀏覽量：1023

　　如果你的企業越大，那么倉庫物流的成本就會越高，想要提高企業的效率，除了找到一些好用的方法外，還要想盡一切辦法去節省成本，所以如何降低物流成本?就成了各大企業都非常關心的問題，想要知道答案，大家可以關注旺店通的官網，或者在線咨詢旺店通的客服人員都是可以的，旺店通作為電商管理軟件服務品牌，擁有旺店通ERP企業版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產品，為零售企業的電商經營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務，降本增效。

如何降低物流成本

　　對倉庫和物流管理成本的管控是企業營收的重要方面，企業都知道減少倉庫物流成本來加快物資的周轉，但是卻苦于找不到一些方法來降低倉儲物流的成本。

　　首先，倉儲物流方面，降低庫存，就需要進行倉庫商品盤點，弄清楚現有的商品庫存數量，然后根據需求量來推算出所需的庫存量，調整現有庫存，提高收貨發貨的頻率。其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次;再次，需要每周去核算實際訂單與預測訂單，分析差距的原因，然后再去調整庫存量、采購量，這樣可以降低企業的采購資金，加快資金的周轉。

　　其次，倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫數據，企業的生產、運營、銷售、采購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況，是在流轉呢還是滯留，還是快遞路途中。如果是滯銷品了，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能因小失大，讓其繼續占壓資金、產生保管費用，增加成本。

　　第三，倉儲物流，要做好倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些滯銷品。

　　倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，存在的問題，倉儲成本控制的內容，才能采取相應對策，解決問題，降低成本提高效率。

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