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ERP管理系統(tǒng)在實施過程中需要注意什么

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.29 瀏覽量：929

　　ERP指的是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以專業(yè)化的管理思維，為企業(yè)管理層及員工提供決策運作方法的管理系統(tǒng)。其運用范圍從加工制造業(yè)擴(kuò)大到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、政府部門和學(xué)校等事業(yè)部門。最開始ERP系統(tǒng)被理解為應(yīng)用程序，并迅速為世界各地企業(yè)所認(rèn)可，后發(fā)展壯大成重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是執(zhí)行企業(yè)流程優(yōu)化的重要工具。那么， ERP管理系統(tǒng)在實施過程中需要注意什么?

　　管理者即對企業(yè)各方面的情況把握較全面，對企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃清晰，有一定的話語權(quán)和影響力的人。通過管理者和組織架構(gòu)的戰(zhàn)略決策，確定ERP的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。

　　ERP產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品構(gòu)造、市場戰(zhàn)略、管理機(jī)制存在很大差異。所以，企業(yè)在選擇ERP管理軟件的時候，需求著重從企業(yè)需求、完善的軟件文檔、系統(tǒng)穩(wěn)定性、恰當(dāng)?shù)膬r格等方面綜合性考慮。旺店通ERP管理軟件不僅可以幫助企業(yè)做好營銷管理，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理流程，還可以對項目流程做好規(guī)范，提高項目進(jìn)度的管控和效率，同時可以提高內(nèi)部結(jié)構(gòu)績效統(tǒng)計管控的能力，全方位提高企業(yè)的營銷管理能力和效益。

　　因為旺店通ERP系統(tǒng)的運用會在很大水平上轉(zhuǎn)變員工固有的操作方法或操作步驟。要從精良制造、準(zhǔn)時制造、全面質(zhì)量控制等方面，對ERP項目涉及到的人員分不同層次、不同水平地開展軟件功能運用的專業(yè)培訓(xùn)。

　　ERP系統(tǒng)是一個具有投資大、時間長、系統(tǒng)繁雜和高風(fēng)險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。所以，企業(yè)在旺店通ERP運用過程中需求從系統(tǒng)工程和精細(xì)化管理的方向出發(fā)，保證ERP項目的成功執(zhí)行。

　　電子商務(wù)是企業(yè)開展未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)運營的主流商務(wù)策略。如果ERP一直堅守固有管理思維，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上，將無法適應(yīng)電子商務(wù)時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展壯大的需求。計劃執(zhí)行ERP的企業(yè)，需求爭取可以實現(xiàn)旺店通ERP和電子商務(wù)的無縫拼接，為企業(yè)在電子商務(wù)時代的發(fā)展壯大提供新的發(fā)展壯大機(jī)遇。

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