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臺山電商erp管理系統

  臺山電商erp管理系統?臺山電商erp管理系統選用旺店通軟件。傳統型企業在轉型電子商務戰略時,都迫切希望實現外部電商系統與企業內部系統間的高度無縫連接。

臺山電商erp管理系統

  曾經有人說過,ERP是個持續改善的過程。這句話的意思是:成功上線ERP后,并不等于就是為企業“ERP”劃上了句號。其實,ERP系統成功上線只是一個分號,可以讓你暫時休息一下;休息完后,起來還是要繼續戰斗的。ERP上線后企業還需要做什么?旺店通小編詳細分析,主要分為三大塊:

  第一、在后續階段要關注的內容

  1、數據的準確性問題

  保證數據的準確是企業信息化成功的關鍵。企業ERP系統上線后,很多情況會導致基礎數據的不準確。其主要原因包括:思想上的麻痹、人員的調動、培訓不足等。所以,在企業后續改善時,要不定時的抽查數據,核查數據。

  2、流程的鞏固

  萬事萬物都有慣性,人也不例外。新的流程對員工來說,還是個新的事物,員工還沒有養成習慣。所以,要防止員工“死灰復燃”,“舊病復發”。

  3、新進人員的培訓

  隨著企業的發展,人員的流動是非常正常的事情。每年,企業會從市場上召一大批新人進來,又會有一大批舊人離去。如何讓新人能夠非常快的進入角色,熟悉ERP系統的理念和操作,是一個大問題。

  第二、在后續階段,可以采取的一些策略

  首先,要深入培訓。這里的培訓分為兩部分,一是新員工的培訓,二是老員工的培訓。

  然后,采取“上崗證”制度,進一步完善ERP的操作規范

  最后,要留有“儲備人才”。有時候,員工的流動的是不可避免的,“天要下雨,娘要嫁人”,企業沒法控制。所以,企業要注意,存儲一些“儲備人才”。

  第三、樹立正確的觀念

  1、不要追求時髦,隨意擴大功能模塊。有些企業看前期的實施效果比較好,ERP系統剛上線不久,就要上客戶關系管理,上電子商務。員工對ERP系統還沒有全部消化,就讓他們去了解、學習新的實物,這是對員工耐性的一個挑戰。

  2、不要削減人員。ERP上線后,由于效率提高,有可能會產生人浮于事的情況。這時,企業不能削減員工,否則,容易造成員工對ERP系統的排斥,可以安排其他崗位。

  3、不要不堅持“一把手工程”。旺店通ERP系統實施時,“一把手”是促進項目成功的非常關鍵的因素,企業上線成功后,“一把手”仍然非常重要。“一把手”不定時的查詢系統資料,有利于促進員工對ERP責任心。


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