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合肥推薦的erp

  合肥推薦的erp?合肥推薦的erp是旺店通軟件。在以前,很多的制造企業的成本管理都是非常混亂的,從采購、倉儲、生產到銷售的各個環節都無法實現數據的共享,導致企業成本居高不下。而現在,通過旺店通ERP系統的實施,制造企業減少了管理時間和人力成本,有了更多的精力和資金來拓展公司業務,實現企業的快速發展。

合肥推薦的erp

  通過ERP系統把控成本的方法:

  1、編制預算

  為了控制成本,企業需要有一套科學有效的預算體系來施加壓力和自我監督。當然,監督是非常重要的,應該通過ERP系統來進行,以加快預算的效率和準確性。否則,會招聘大量預算人員,但沒有實際效益。這也是對人力的浪費。

  2、流程重組

  時代在變,大市場環境也在變。企業需要實時調整其戰略決策并跟上趨勢。員工應該基于“他們能創造多少利潤,他們能為客戶做些什么?”,企業應以“以利潤為導向,以客戶為導向”為標準,促進企業發展,重組三個流程:產品研發流程、銷售流程和訂單交付流程。這些新的業務流程通過旺店通ERP系統進行標準化、標準化和透明化,以幫助員工快速適應變化。當然,更重要的是根據新的業務流程設計新的利益機制。

  3、減少庫存

  通過旺店通ERP系統的倉庫管理模塊分析最低庫存,設定最低庫存標準,盡量接近零庫存。減少企業庫存的細則:直接送到生產線;循環拾取;與供應商保持信息溝通,避免產能過剩;轉移庫存。

  4、降低采購成本

  要降低采購成本,主要取決于供應商的選擇。在選擇供應商時,企業需要通過ERP系統記錄和比較這些因素:信用、質量保證、價格、時間、服務等。當然,ERP在監督和避免采購商和供應商之間的“串通”和虛報采購成本方面也發揮著重要作用,從而充分實現采購環節的透明度。

  5、充分發揮員工的價值

  若三名員工中只有一名創造了價值,另外兩名被浪費了。為了消除這種人力浪費,企業需要明確每個員工的目標,用可量化的數字來衡量,并在很大程度上發揮員工的價值。利用旺店通ERP系統的人力資源管理系統能夠很好地數字化每個員工的價值,使管理者能夠清楚地了解員工創造的價值,并對他們進行監督和激勵。

  綜上所述,就是通過ERP系統把控成本的方法。在旺店通ERP系統的指導下,實現企業各種資源的整合,在保證產品質量和生產效率的同時,減少企業遭受的經濟損失,從根本上提高制造企業的成本管理質量,并促進制造業的穩定發展。


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