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做erp要準(zhǔn)備什么

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.11.25 瀏覽量：778

　　做erp要準(zhǔn)備什么?眾所周知實(shí)施erp可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，助力決策更快落地，更好地掌控業(yè)務(wù)流程等。但是，erp的實(shí)施并不是一件簡單的事，如果想讓erp順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)想要的效果大家一定要做好準(zhǔn)備工作，那么做erp要準(zhǔn)備什么呢?下面我們就一起來看看吧。

做erp要準(zhǔn)備什么

　　做erp要準(zhǔn)備什么：

　　前期準(zhǔn)備

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該接受信息管理的基本概念，否則erp系統(tǒng)就不能進(jìn)入企業(yè)。其次，將先進(jìn)的理念傳遞給企業(yè)高層管理人員和未來負(fù)責(zé)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并逐步推進(jìn)信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

　　對(duì)需求進(jìn)行分析，企業(yè)高層會(huì)牽頭成立企業(yè)難易分析小組，對(duì)企業(yè)各部門的難易需求進(jìn)行分析，并將其整合到企業(yè)需求文檔中。

　　目標(biāo)明確，企業(yè)在構(gòu)建erp之前需要有理性和明確的目標(biāo)。企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問題是什么?erp系統(tǒng)能解決這些問題嗎?如何配合erp系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施?企業(yè)是否達(dá)到了erp系統(tǒng)的實(shí)施要求等。

　　實(shí)施準(zhǔn)備階段

　　典型的erp建設(shè)組織應(yīng)該由三層組成：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)高級(jí)管理層牽頭，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)建設(shè)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)人力資源配置。

　　實(shí)施團(tuán)隊(duì):該團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工作。團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)該是企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門的骨干成員。

　　業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì):能否成功構(gòu)建這一環(huán)節(jié)，是整個(gè)erp系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都必須有固定的人員，針對(duì)業(yè)務(wù)中存在的問題，利用erp系統(tǒng)尋找解決方案和運(yùn)營方案，并利用erp系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程驗(yàn)證是否合理。

　　調(diào)試和測(cè)試階段

　　經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員配置正確后，erp系統(tǒng)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)遷移，將企業(yè)日常運(yùn)營的業(yè)務(wù)流程安排到系統(tǒng)中，然后進(jìn)行模擬測(cè)試。這個(gè)術(shù)語是軟件功能的原型測(cè)試，也可以稱為計(jì)算機(jī)模擬。erp系統(tǒng)是一個(gè)信息相對(duì)整合的系統(tǒng)，所以在整個(gè)系統(tǒng)測(cè)試的過程中，需要各個(gè)部門的人員參與，真正感受各個(gè)功能的意義和數(shù)據(jù)的生成，調(diào)動(dòng)大家一起找出erp的不足之處。

　　做erp要準(zhǔn)備什么?相信通過本文的介紹后大家已經(jīng)知道要準(zhǔn)備什么了，實(shí)施的成功與否直接影響著erp能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此，為了確保它的實(shí)施成功，我們?cè)趯?shí)施前應(yīng)該要做好充足的準(zhǔn)備工作，如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服哦。

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