隨著社會信息化時代不斷創新發展技術進步，越來越多的企業文化都在使用ERP軟件系統進行分析企業的管理，但是對于我們在實施ERP軟件時，卻發現要比預想的要困難得多。究其原因，大部分企業都是通過erp強制推行企業的標準化和流程，使企業的實施過程發生了翻天覆地的變化，企業走上了erp的道路，沒有過程和標準化的內在基礎。為什么企業無法順利上線ERP軟件呢?下面旺店通為您介紹：

　　企業無法順利上線ERP軟件系統的原因有哪些?

　　1、企業需求不明確

　　在ERP軟件安裝之前，企業并不清楚自己的需求，也不知道哪些問題需要ERP來解決。然后根據市場上的廣告，買了一套ERP管理系統。安裝完軟件，發現東西并沒有想象中那么好，甚至增加了工作量。

　　2、企業數據不準確

　　由于學生缺乏基礎管理數據，ERP軟件在實施和開發過程中逐漸演變為交易信息系統，ERP軟件中的生產經營管理功能模塊在大多數中小企業中難以實現。ERP軟件實施難以實現有很大程度上是因為企業的數據不精確，或者可以說是數據沒辦法同步更新。由于數據不準確，導致企業的很多流程無法順利進行，導致企業整個ERP管理系統實施過程停滯不前或給企業帶來反效果，適得其反。如果erp軟件的數據不準確，就不能反映一個國家企業的實際經濟發展和社會生產經營情況，也不能支持我國傳統企業的生產決策。這種文化教育信息工具已經成為改進設備的工具，也造成了資源信息管理的巨大浪費。

　　3、企業數據錄入不及時

　　企業數據不準確的原因在很大程度上是企業數據不能及時輸入。我們都知道這些數據是整個管理系統的基礎。只有將企業數據進行整理，企業才能有一個順利的管理過程。因為沒有及時、精確的數據，ERP軟件對企業的應用就成為無根之水。另外，如果一個企業上傳了錯誤的數據，即使ERP上線了，也沒有意義。因此，對于ERP項目的實施來說，基礎數據的準備和輸入尤為重要，而輸入是一項艱巨而枯燥的重復性工作。在很多企業往往因為數據錄入不及時導致數據不準確，最終導致ERP系統無法順利實施。

　　4、企業流程管理被動

　　在實施ERP軟件的過程中，由于過程管理的被動性，企業無法適應ERP軟件的軟件功能和業務流程周期。在ERP上線后，員工大多數是在被動地使用軟件，換句話說很多人不愿意使用這個信息化的工具。一方面是因為缺少專門的操作培訓，員工沒辦法換句話說是不懂得如何正確使用這個系統，這也造成了企業在ERP實施過程中很容易造成數據錄入不及時、數據錯誤及數據不同步更新等問題。另一方面，由于企業自身管理過程中存在的問題，企業希望利用ERP管理系統來改善這方面，但沒有提前做好調查準備。等到ERP系統上線之后企業只能被動地跟著ERP系統的功能來逐步完善自身的流程管理導致企業在ERP實施的過程中困難重重并且效率低下。

　　綜上所述，就是企業無法順利上線ERP軟件的原因。ERP軟件的實現并不是一夜之間就能實現的。它需要長期的運行和充分的準備，才能實現其順利實施。在使用erp軟件發布之前，企業需要做一些準備工作，包括軟件發布研究、數據管理實現和后處理集成。比如一個中國企業經濟發展學生進行內部控制系統管理存在問題也會阻礙制度的順利實施。因此，企業在實施ERP軟件之前需要進行內部整改，確保系統順利、早期實施，然后根據實施情況及時做出調整。