隨著社會信息化時代不斷創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)進(jìn)步，越來越多的企業(yè)文化都在使用ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行分析企業(yè)的管理，但是對于我們在實施ERP軟件時，卻發(fā)現(xiàn)要比預(yù)想的要困難得多。究其原因，大部分企業(yè)都是通過erp強(qiáng)制推行企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和流程，使企業(yè)的實施過程發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)走上了erp的道路，沒有過程和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在基礎(chǔ)。為什么企業(yè)無法順利上線ERP軟件呢?下面旺店通為您介紹：

　　企業(yè)無法順利上線ERP軟件系統(tǒng)的原因有哪些?

　　1、企業(yè)需求不明確

　　在ERP軟件安裝之前，企業(yè)并不清楚自己的需求，也不知道哪些問題需要ERP來解決。然后根據(jù)市場上的廣告，買了一套ERP管理系統(tǒng)。安裝完軟件，發(fā)現(xiàn)東西并沒有想象中那么好，甚至增加了工作量。

　　2、企業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

　　由于學(xué)生缺乏基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，ERP軟件在實施和開發(fā)過程中逐漸演變?yōu)榻灰仔畔⑾到y(tǒng)，ERP軟件中的生產(chǎn)經(jīng)營管理功能模塊在大多數(shù)中小企業(yè)中難以實現(xiàn)。ERP軟件實施難以實現(xiàn)有很大程度上是因為企業(yè)的數(shù)據(jù)不精確，或者可以說是數(shù)據(jù)沒辦法同步更新。由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)的很多流程無法順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)整個ERP管理系統(tǒng)實施過程停滯不前或給企業(yè)帶來反效果，適得其反。如果erp軟件的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就不能反映一個國家企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會生產(chǎn)經(jīng)營情況，也不能支持我國傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)決策。這種文化教育信息工具已經(jīng)成為改進(jìn)設(shè)備的工具，也造成了資源信息管理的巨大浪費。

　　3、企業(yè)數(shù)據(jù)錄入不及時

　　企業(yè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因在很大程度上是企業(yè)數(shù)據(jù)不能及時輸入。我們都知道這些數(shù)據(jù)是整個管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。只有將企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，企業(yè)才能有一個順利的管理過程。因為沒有及時、精確的數(shù)據(jù)，ERP軟件對企業(yè)的應(yīng)用就成為無根之水。另外，如果一個企業(yè)上傳了錯誤的數(shù)據(jù)，即使ERP上線了，也沒有意義。因此，對于ERP項目的實施來說，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和輸入尤為重要，而輸入是一項艱巨而枯燥的重復(fù)性工作。在很多企業(yè)往往因為數(shù)據(jù)錄入不及時導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法順利實施。

　　4、企業(yè)流程管理被動

　　在實施ERP軟件的過程中，由于過程管理的被動性，企業(yè)無法適應(yīng)ERP軟件的軟件功能和業(yè)務(wù)流程周期。在ERP上線后，員工大多數(shù)是在被動地使用軟件，換句話說很多人不愿意使用這個信息化的工具。一方面是因為缺少專門的操作培訓(xùn)，員工沒辦法換句話說是不懂得如何正確使用這個系統(tǒng)，這也造成了企業(yè)在ERP實施過程中很容易造成數(shù)據(jù)錄入不及時、數(shù)據(jù)錯誤及數(shù)據(jù)不同步更新等問題。另一方面，由于企業(yè)自身管理過程中存在的問題，企業(yè)希望利用ERP管理系統(tǒng)來改善這方面，但沒有提前做好調(diào)查準(zhǔn)備。等到ERP系統(tǒng)上線之后企業(yè)只能被動地跟著ERP系統(tǒng)的功能來逐步完善自身的流程管理導(dǎo)致企業(yè)在ERP實施的過程中困難重重并且效率低下。

　　綜上所述，就是企業(yè)無法順利上線ERP軟件的原因。ERP軟件的實現(xiàn)并不是一夜之間就能實現(xiàn)的。它需要長期的運行和充分的準(zhǔn)備，才能實現(xiàn)其順利實施。在使用erp軟件發(fā)布之前，企業(yè)需要做一些準(zhǔn)備工作，包括軟件發(fā)布研究、數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)和后處理集成。比如一個中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展學(xué)生進(jìn)行內(nèi)部控制系統(tǒng)管理存在問題也會阻礙制度的順利實施。因此，企業(yè)在實施ERP軟件之前需要進(jìn)行內(nèi)部整改，確保系統(tǒng)順利、早期實施，然后根據(jù)實施情況及時做出調(diào)整。