人們對于物質的要求隨著社會、科技、經濟的改變而變得更加細致、完美化。所以對于如何選擇erp的經驗也是會改變的，還在用老套的ERP選型經驗嗎?那肯定是不行的啊，關于erp的選擇經驗我們可以咨詢下旺店通的客服，而且“旺店通新推出的極速版，可以滿足中小商家數字化需求，在訂單處理、退換貨管理、庫存管理等多個環節，可以高效助力商家提升人效。

　　電商erp選型經驗：

　　整理ERP選型需求

　　在進行ERP軟件選型評估之前，一定要對企業自身存在的Bug或者業務難題進行整理。很多人往往都在冗長的PDF文件中茫然不知所措，錯將產品性能和功能而非自身痛點需求視為關鍵。需要問：是否缺乏控制?庫存需求如何?人工操作過程是否緩慢?只有想清楚業務需求，才能有可能獲得效益的翻倍和價值的回歸。

　　創建ERP選型團隊

　　為了確保能夠選擇最合適自家企業的ERP軟件，那么是很有必要建立起“ERP選型團隊”。企業各個部門應該派出一名代表進入選型團隊。這樣的團隊擁有多部門用戶，有助于獲得不同類型的觀點。軟件選型團隊應該像一面鏡子一樣反映出這點。

　　給出ERP選型項目預算

　　很多時候，ERP選型迷茫和失敗的原因很大一部分來自于預算!Why?理由很簡單，市場ERP軟件價格都是不統一的，有數千就會有數萬元。涉及到軟件選型對比，首先要確保對比項屬于同一范疇。盡管成本問題是企業考量的第一要素，但最先確認符合用戶需求、業務大小和復雜程度的軟件功能更為重要。手握ERP預算大權，就不要為此沖昏頭腦。即便有很多廠商想要成為你的ERP系統供應商，但要記住：學會對不合理的ERP供應商說「不」。

　　制定ERP項目戰略

　　企業應該要制定好ERP實施項目戰略計劃，且還需建立一套完善的故障/恢復方案。戰略計劃一定要讓用戶參與到新系統。制定一張需求清單，明確這些需求為硬性需求和吸引用戶的新功能。在考慮使用ERP系統或更換新的ERP系統之前，企業需要對業務運營和自身需求有充分的了解。在評估新系統之前，要將進行「數據清理」，因為將不良數據遷移到新ERP系統上是個十分糟糕的做法，必然會導致種種問題。

　　ERP軟件的DIY定制和集成方式

　　如果中途企業有了新的功能上的需求，現有的ERP系統一定要具有二次開發的能力!否則，就要單獨購買一款相關需求的軟件。不但重復投資、增加軟件投資費用，而且不利于企業數據的整體分析，可能會產生“信息孤島”。對于企業而言，絕不想看到這樣的事情發生。因此，在選擇ERP產品時，一定要考慮到這個問題。

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