這幾年各大企業越來越重視erp系統的實惠，雖然大家都聽說過erp系統，但是并不是所有的企業對erp系統都特別了解，其實erp系統在實施的時候都很大注意事項的，ERP系統實施要注意什么呢?針對這一問題大家可以關注旺店通官網，或者在線咨詢旺店通的客服人員，ERP對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。而旺店通erp是不限制平臺、店鋪、單量、端口數量的，而且是包含了打單發貨、庫存、訂單、采購、采取、售后物流管理的一整套的進銷存軟件，不管您有多少平臺、多少店鋪都可以接進來使用的。

　　ERP系統實施注意事項：

　　1、制定項目時間表的重要性

　　ERP系統項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有余地。ERP系統實施是一個長期的項目，在執行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。應強調項目按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。

　　2、人力資源的重要性

　　企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、人力資源等核心模塊。ERP項目實施過程中的人力資源管理非常重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關鍵。ERP項目中30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。ERP項目的成功實施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成項目的人力資源矩陣。

　　3、項目的內在部分

　　項目的內在部分，主要是指項目的質量管理。一般來說，達到目標要求并超出目標期望，這就是項目的質量要求。通俗一點說，我們經常說項目的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度?其實這是一個很難界定的標準。產品、技術、實施，這三個方面構成ERP系統實施項目質量的范圍和具體內容。我們需要在這三個方面采取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。

　　4、對于項目的風險管理

　　為什么將項目的風險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到項目目標。而項目的風險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進行管控。風險管理一直是ERP項目管理中的重點和難點問題。簡單說，項目風險管理就是對ERP系統實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進行管理;具體來說，就是采取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對項目目標實現的不確定性，進而保證項目的有序進行。

　　5、獎勵機制的建立與完善

　　ERP系統實施是一個龐大的系統工程，可謂牽一發而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數據、規范流程與數據等許多工作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。在適當的時候，項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

　　6、確立ERP系統實施的決策者

　　決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工。

　　7、做好前期咨詢與調研工作

　　咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配;調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP 供應商的開發能力及軟件產品特點和其成功案例的了解、供應鏈的構成環節、市場供求關系與未來變化特點等情況。確保基礎數據的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數據間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。

　　綜上所述，怎么操作erp系統就介紹到這里了。希望能夠幫助到大家，如果你還想了解更多關于erp的情況，請繼續關注旺店通官網，如果你的企業需要erp系統，當然要給大家推薦旺店通erp系統。