庫存管理是企業的重要環節,庫存過多占用企業大量資金,隨著生產力的不斷提升,零庫存管理成為各大零售企業追求的目標。“零庫存”的概念并不是像字面意思那樣指沒有商品庫存,而是指通過庫存控制策略,將庫存量最小化。電商ERP系統能實現零庫存管理嗎?

首先,我們要明白庫存的概念:庫存是指以支持生產、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料。庫存的數量一般會隨著業務的開展而發生變動,根據庫存商品的用途,可以將庫存分為周期庫存、安全庫存、批量庫存、在途庫存、季節性庫存、投資性庫存、閑置庫存這七種類型。
不同類型的庫存,其對于企業的重要性也不同,像周期庫存是需要定期補貨的,需要準確預測需求量和補貨時間;而閑置庫存是指目前不需要使用的庫存,這一類的庫存額外占用了倉庫的面積和管理的人力。零庫存管理運用高效的運作,減少不必要的庫存,能夠大量減少倉庫建設和管理費用,同時減輕庫存商品的保管和維護工作,避免庫存商品占用企業資金。
上線ERP管理系統,能夠幫助企業自動同步商品庫存,精準管理庫存數量,準確預測采購時間和數量,使庫存的數量變得合理,顯著改善庫存積壓的問題。同時,ERP管理系統能夠打通與分銷商、供應商之間的聯系,實現三方的高效協作,下游的商家和分銷商可由供應商直接代發,無需備貨就能完成訂單的履約,實現零庫存管理。
供應鏈下游實現了零庫存管理,是將商品庫存都押在供應商身上,這就必須找到質量保證、誠信可靠的供應商,供應商也需要通過ERP管理系統精準管理庫存,把握好生產周期,保證供貨。從這可以看出,零庫存管理并不是每個企業應該追求的目標,還有,零庫存管理也并不是任何行業都適用的。

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