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服裝erp對于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的影響

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.30 瀏覽量：1236

　　服裝ERP不僅是有效的管理工具，而且是先進(jìn)的管理思想，從轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式的角度來看，服裝ERP是廣泛認(rèn)可的有效工具，在服裝行業(yè)已經(jīng)有很多實例。中國從市場銷售、生產(chǎn)管理、采購管理和財務(wù)管理四個方面探討服裝ERP對企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的影響。

　　1、服裝ERP對企業(yè)采購管理的影響

　　在服裝ERP環(huán)境下，企業(yè)很容易制定長期的采購計劃和供應(yīng)商計劃，監(jiān)視供應(yīng)商的按時供給率。在全球市場上，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應(yīng)商和其他企業(yè)的客戶。在這個供應(yīng)鏈中，所有企業(yè)都不能遠(yuǎn)離其他企業(yè)獨立地尋求生存和發(fā)展。通過與自己的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅可以提高供給質(zhì)量和按時交貨率，還可以降低采購成本。

　　2、服裝ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

　　服裝ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過服裝ERP系統(tǒng)的各計劃水平和控制工具，如生產(chǎn)計劃、資源計劃、主要市場計劃、粗生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產(chǎn)出控制、派遣作業(yè)指示等，大大提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和作業(yè)質(zhì)量。

服裝erp對于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的影響

　　3、服裝ERP對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響

　　首先，服裝ERP可以在客戶的訂單承諾、市場預(yù)測、市場戰(zhàn)略中大力支持市場銷售業(yè)務(wù)。提高市場競爭力需要好的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的顧客服務(wù)。這要求盡可能縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)期，迅速滿足客戶的需要，并制定出按時交貨的周祥計劃。但是，手工管理的話，這很難。服裝ERP系統(tǒng)使?fàn)I銷人員和生產(chǎn)者有前所未有的合作契機。在成功利用服裝ERP的企業(yè)中，市場部門不僅負(fù)責(zé)為服裝ERP系統(tǒng)提供輸入，還可以把服裝ERP系統(tǒng)作為他們的優(yōu)秀工具。市場部門知道生產(chǎn)部門能生產(chǎn)什么，也知道在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)部門也知道市場需要什么。市場部門只要將客戶的訂貨量和需求日期輸入服裝ERP系統(tǒng)，就可以立即從系統(tǒng)中得到正確的交貨信息，從而及時可靠地承諾客戶的訂單。

　　服裝ERP系統(tǒng)提供了有效的工具，使市場人員和生產(chǎn)者可以一起制定長期和短期的市場戰(zhàn)略。通過服裝ERP系統(tǒng)，可以模擬主要生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求和產(chǎn)品交付事件的影響，可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場戰(zhàn)略提供有力的支持。

　　4、服裝ERP對企業(yè)財務(wù)管理的影響

　　手工管理環(huán)境中的財務(wù)管理工作往往對歷史起著創(chuàng)紀(jì)錄的作用。雖然想通過成本計算來控制生產(chǎn)經(jīng)營過程，但由于沒有充分的計劃和控制手段，所以難以實現(xiàn)，生產(chǎn)管理中使用的數(shù)據(jù)不正確，財務(wù)管理者必須使用這些數(shù)據(jù)，存在導(dǎo)致更大的失真的問題。

　　成功應(yīng)用服裝ERP的企業(yè)可以從服裝ERP系統(tǒng)獲得財務(wù)管理所需的各種數(shù)據(jù)。首先，企業(yè)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃的區(qū)別在于前者不是用貨幣數(shù)量來表示，而是后者用產(chǎn)品數(shù)量來表示。生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營計劃的依據(jù)。可以記錄實際銷售量、產(chǎn)量、庫存量，作為控制報告監(jiān)視經(jīng)營計劃的實際執(zhí)行情況。

　　通過成本計算可以預(yù)測主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃將來所需的材料費和人工費。考慮到應(yīng)付賬款的支付期限，可以制定合理的資金流計劃，財務(wù)管理起到事前計劃、事件中控制、事后分析的作用。貨幣語言是企業(yè)經(jīng)營的語言。因此，生產(chǎn)管理者和財務(wù)管理者可以用共同的語言討論問題，他們之間的不匹配狀態(tài)也會自然消失。

　　但是，服裝ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出相比，沒有那么直觀，投入不能馬上獲利，不能馬上看到利潤。

　　服裝ERP的投入是系統(tǒng)工程，不能看到影子，主要貫穿管理思想。它在長期發(fā)揮作用，產(chǎn)生利益，不斷深化中給管理帶來利益。此外，實施服裝ERP的好處因企業(yè)而異，具體問題將進(jìn)行具體分析。而且服裝ERP的投入不是一件辛苦的事。技術(shù)發(fā)展迅速，隨著工作的推進(jìn)，企業(yè)越來越感到資源不足，因此需要每年進(jìn)行相應(yīng)的投入，保證系統(tǒng)的健康運行。

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