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做好基礎(chǔ)提升WMS實(shí)施成功率

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.25 瀏覽量：1011

　　基礎(chǔ)管理總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常管理，如何把企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。其基本的核心在于作業(yè)流程、作業(yè)數(shù)據(jù)和作業(yè)制度。WMS系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是流程的標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，沒有流程的標(biāo)準(zhǔn)化，WMS系統(tǒng)實(shí)施成功率很低。只有將企業(yè)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程整理出來，例如入庫(kù)原本是如何操作的，然后討論看看如何簡(jiǎn)化其作業(yè)流程，讓其效率和準(zhǔn)確率更高，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和書面化。怎樣做好基礎(chǔ)提升WMS實(shí)施成功率?

　　WMS數(shù)據(jù)分為靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初數(shù)據(jù)，如物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、倉(cāng)管員數(shù)據(jù)、部門數(shù)據(jù)、倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等等，只有準(zhǔn)確無(wú)誤的把靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入旺店通WMS系統(tǒng)，系統(tǒng)才會(huì)有一個(gè)良好的開端。而動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)就是作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)，因此數(shù)據(jù)量很大，需要從中篩選出有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)，從而需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行討論，需要取哪些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

　　旺店通WMS系統(tǒng)上線，很大一部分是用來規(guī)范化作業(yè)制度，減少員工隨意作業(yè)造成后續(xù)影響。所以，作業(yè)制度薄弱的倉(cāng)庫(kù)，基本員工作業(yè)都是懶散且不負(fù)責(zé)的，比如今天出庫(kù)的物料是在某儲(chǔ)位，但是臨近下班或者距離較遠(yuǎn)，就隨意找一個(gè)其他位置但相同的物料進(jìn)行替代，為后續(xù)的管理帶來很大麻煩。

　　因此，如果WMS系統(tǒng)上線后，員工還是這種行為，那么再好的系統(tǒng)也會(huì)出現(xiàn)一大堆“問題”，導(dǎo)致WMS系統(tǒng)上線失敗。

　　企業(yè)要指定良好的作業(yè)制度，使倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一個(gè)時(shí)刻都處于受控之中，使到企業(yè)能做到?jīng)Q策程序化、考核定量化、權(quán)責(zé)明晰化、措施具體化和控制過程化，確保WMS實(shí)施的順利執(zhí)行。

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